4330
3
Когда недавно Медведев заговорил о четырехдневной рабочей неделе только недалекому человеку было непонятна нереальность всего этого. Никто из работодателей не будет платить такую же зарплату за меньшее количество полезного труда.
Однако, один немецкий стартап уже полтора года проводит эксперимент с пятичасовым рабочим днем. В результает эффективность работы фирмы не изменилась. Что для этого нужно сделать?
В конце 2017 года немец Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрёл небольшую консалтинговую фирму переименовав её в Rheingans Digital Enabler. Он сразу же запустил эксперимент: сократил рабочий день со стандартных восьми до пяти часов, сохранив те же зарплаты и отпуска. Вместе с тем Райнганс ввёл ограничения на смартфоны, соцсети и «светские беседы».
В октябре 2019 года немец рассказал изданию The Wall Street Journal о результатах теста. По его словам, эффективность фирмы не изменилась.
Новые возможности и запреты
«Некоторые сотрудники думали, что я шучу. Другие посчитали, что я их так проверяю. Но нет, я был абсолютно серьёзен», — вспоминает Райнганс.
С того момента все 16 сотрудников Rheingans Digital Enabler начинали работать в 8 утра и могли уйти уже в 13:00. Главное условие сокращения 40-часовой недели до 25-часовой: работники должны выполнить свой недельный план и обеспечить для компании те же результаты. По мнению, Райнганса, для этого нужно просто отказаться от отвлекающих факторов.
Мы все проходили через это: сидели в офисе без энергии, листали Фейсбук*, чтобы якобы передохнуть и зарядиться, но никакой подзарядки не происходило. Моя идея была в том, чтобы сосредоточиться на пяти часах, а потом уже сделать «полезный» перерыв.
Чтобы достичь новой эффективности, в компании ввели несколько правил:
• «Светские беседы у кулера» запрещены;
• Социальные сети в офисе заблокированы;
• Телефоны хранятся в сумках;
• Электронная почта проверяется только дважды в день;
• Большинство встреч и переговоров ограничены 15 минутами.
Райнганс утверждает, что за всё время эксперимента компания находилась на нужном уровне эффективности. Платформа в 2018 году вышла в «плюс». По словам главы фирмы, сотрудники от такого графика стали только счастливее.
Как всё происходит на практике
Журналист The Wall Street Journal приехал в Германию, чтобы посмотреть, как проходит типичный день Rheingans Digital Enabler. В 7:55 сотрудники собрались на небольшой кухне, чтобы выпить кофе и обсудить осеннюю погоду. Ровно в 8 утра все уже расселись по своим местам.
В конце 2017 года немец Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрёл небольшую консалтинговую фирму переименовав её в Rheingans Digital Enabler. Он сразу же запустил эксперимент: сократил рабочий день со стандартных восьми до пяти часов, сохранив те же зарплаты и отпуска. Вместе с тем Райнганс ввёл ограничения на смартфоны, соцсети и «светские беседы».
В октябре 2019 года немец рассказал изданию The Wall Street Journal о результатах теста. По его словам, эффективность фирмы не изменилась.
Новые возможности и запреты
«Некоторые сотрудники думали, что я шучу. Другие посчитали, что я их так проверяю. Но нет, я был абсолютно серьёзен», — вспоминает Райнганс.
С того момента все 16 сотрудников Rheingans Digital Enabler начинали работать в 8 утра и могли уйти уже в 13:00. Главное условие сокращения 40-часовой недели до 25-часовой: работники должны выполнить свой недельный план и обеспечить для компании те же результаты. По мнению, Райнганса, для этого нужно просто отказаться от отвлекающих факторов.
Мы все проходили через это: сидели в офисе без энергии, листали Фейсбук*, чтобы якобы передохнуть и зарядиться, но никакой подзарядки не происходило. Моя идея была в том, чтобы сосредоточиться на пяти часах, а потом уже сделать «полезный» перерыв.
Чтобы достичь новой эффективности, в компании ввели несколько правил:
• «Светские беседы у кулера» запрещены;
• Социальные сети в офисе заблокированы;
• Телефоны хранятся в сумках;
• Электронная почта проверяется только дважды в день;
• Большинство встреч и переговоров ограничены 15 минутами.
Райнганс утверждает, что за всё время эксперимента компания находилась на нужном уровне эффективности. Платформа в 2018 году вышла в «плюс». По словам главы фирмы, сотрудники от такого графика стали только счастливее.
Как всё происходит на практике
Журналист The Wall Street Journal приехал в Германию, чтобы посмотреть, как проходит типичный день Rheingans Digital Enabler. В 7:55 сотрудники собрались на небольшой кухне, чтобы выпить кофе и обсудить осеннюю погоду. Ровно в 8 утра все уже расселись по своим местам.
Менеджер Яна Бурдах приехала на работу в 8:15. Раньше Райнганс выступал против подобного, но затем смягчил позицию: «Речь идёт не о самих временных рамках пятичасового рабочего дня. Работа — это не время и не место. Это деятельность».
Новый график принёс и свои проблемы. Например, на сотрудников постоянно давят дедлайны из-за необходимости сделать за пять часов ту же работу, что и за восемь. Также нужно было приспособиться к тому, что нельзя переписываться с друзьями и родными во время рабочего дня. С другой стороны, сотрудники получили время на близких и хобби.
«Когда работаешь до самого вечера, то хочется просто прийти домой, лечь на диван и лежать. Теперь всё не так», — отмечает 25-летний ассистент менеджера Лукас да Коста.
В предыдущей компании Лассе Райнганс договорился о сокращении своей зарплаты в обмен на два лишних выходных в неделю, чтобы провести время с детьми. Через несколько месяцев он потребовал восстановить старую зарплату: немец выполнял тот же объём работы, что и в «пятидневку». Его партнёры согласились, хотя этот подход их «раздражал».
Райнганс подсмотрел новую систему рабочего дня у стартапа Tower Paddle Boards. Его глава Стефан Аарстол (Stephan Aarstol) вспоминал, что заканчивал раньше подчинённых и испытывал чувство вины, когда уходил из офиса на пляж. Тогда он ввёл пятичасовой график.
Поначалу эксперимент был успешным, но затем Аарстол ограничил систему только летними месяцами. «Мы потеряли наш дух стартапа. Жизнь сотрудников за пределами офиса стала гораздо лучше, но это повлияло на их энтузиазм», — объяснил он.
Новый график принёс и свои проблемы. Например, на сотрудников постоянно давят дедлайны из-за необходимости сделать за пять часов ту же работу, что и за восемь. Также нужно было приспособиться к тому, что нельзя переписываться с друзьями и родными во время рабочего дня. С другой стороны, сотрудники получили время на близких и хобби.
«Когда работаешь до самого вечера, то хочется просто прийти домой, лечь на диван и лежать. Теперь всё не так», — отмечает 25-летний ассистент менеджера Лукас да Коста.
В предыдущей компании Лассе Райнганс договорился о сокращении своей зарплаты в обмен на два лишних выходных в неделю, чтобы провести время с детьми. Через несколько месяцев он потребовал восстановить старую зарплату: немец выполнял тот же объём работы, что и в «пятидневку». Его партнёры согласились, хотя этот подход их «раздражал».
Райнганс подсмотрел новую систему рабочего дня у стартапа Tower Paddle Boards. Его глава Стефан Аарстол (Stephan Aarstol) вспоминал, что заканчивал раньше подчинённых и испытывал чувство вины, когда уходил из офиса на пляж. Тогда он ввёл пятичасовой график.
Поначалу эксперимент был успешным, но затем Аарстол ограничил систему только летними месяцами. «Мы потеряли наш дух стартапа. Жизнь сотрудников за пределами офиса стала гораздо лучше, но это повлияло на их энтузиазм», — объяснил он.
В Rheingans Digital Enabler считают, что их система работает и даёт людям больше гибкости без потери эффективности. На мониторе в офисе отображаются часы. Ровно в час дня там появляются хэштеги #high5 («Дай пять») и #feierabend («Конец рабочего дня») — сотрудники начинают закругляться.
К 13:45 в офисе остались только два разработчика, которые сидели за компьютерами. Им периодически приходится задерживаться, потому что клиенты всё ещё работают по 8 часов. Глава отдела отметила: «Мы не всегда можем сказать клиенту что-то вроде „эй, час дня, до завтра“. Но многие всё понимают. Некоторые даже спрашивают, есть ли у нас вакансии для них».
Как вы считаете, реально ли у нас так встроить рабочий день? С другой стороны очень малый процент организаций смогут так работать, так как тут и было замечено "клиенты работают до 17", а то и еще позже. Есть ли фирмы, которые не зависят ни от кого?
К 13:45 в офисе остались только два разработчика, которые сидели за компьютерами. Им периодически приходится задерживаться, потому что клиенты всё ещё работают по 8 часов. Глава отдела отметила: «Мы не всегда можем сказать клиенту что-то вроде „эй, час дня, до завтра“. Но многие всё понимают. Некоторые даже спрашивают, есть ли у нас вакансии для них».
Как вы считаете, реально ли у нас так встроить рабочий день? С другой стороны очень малый процент организаций смогут так работать, так как тут и было замечено "клиенты работают до 17", а то и еще позже. Есть ли фирмы, которые не зависят ни от кого?
* Запрещены в РФ
Источник:
Ссылки по теме:
- Содержимое транспортных средств экстренных служб со всего мира
- 20 обворожительных официанток, для которых и чаевых не жалко
- Бывший спецназовец устроился работать в маникюрный салон
- Президент РФ повысил зарплаты чиновникам
- Ко дню рождения: Владимир Путин повысил зарплату себе, Медведеву и министрам
Новости партнёров
реклама
К примеру, токарь-фрезеровщик за 40 часов сделает больше деталей, чем за 25 ;) А вот офисный планктон большую часть своего времени тратит не на работу, а на всякую фигню, типа в инете полазить, кофейку попить и поболтать с коллегами...
Ещё нереальней, чем 4 дневная рабочая неделя. Если четрыхдневка, это минус 8 часов в неделю, то такой формат - это минус 15 часов в неделю.
А правильная организация, как тут, рабочего процесса, важна в принципе, на любом предприятии.
Перемены в школах и вузах не просто так придуманы были. Паузы нужны для повышения, как ни странно, производительности труда.
И не нужно сказок про "7:55 собираются пить кофе, а в 8:00 уже сидят по рабочим местам"
Кофе не за 2 минуты выпивается, оно все-таки горячее, да и до места еще дойти надо.
И разливать кофе надо не одну минуту. Если на несколько человек. Да еще кто сахар, кто молоко/сливки туда добавляет, а кто и то, и другое.
Какое-то время на старых заделах это может проработать. Но потом начнутся проблемы - да хотя бы с необходимостью своевременно реагировать на мейлы клиентов. Которые приходят вообще-то в любое время дня и ночи. И все вернется на прежний распорядок.
Причем еще до того, когда закончится отсрочка по выплате кредита, полученного под этот старт-ар, и фирму можно будет легально и без гемороя обанкротить.
А насколько недалек Димон?:)
Прекрасно! Особенно если все заявки, проблемы и аварийные ситуации приходят на почту.
"Телефоны остаются в сумках"
Я токи "ЗА", двумя руками и столькими же ногами! А то забали звонками типа "ААААБЛД, НИЧЕГО НЕ РАБОТАЕТ!!!" или "а подскажите пожалуйста, что нам делать в случае, когда...." Или коллега звонит, у которого затык, своей головы не хватает понять - а ты в это время с головой в своей проблеме. Или по Вотсапу тебе шлют фоточку любимого аппарата, у которого на экранчике написано большими матерными буквами "ПЗДЕЦ!!!" и спрашивают, можно ли это починить?
Для тех же, кто "рот закрыл - рабочее место убрано", это может и вариант.
Я думаю тут подразумевается личная почта, а не почта фирмы ;)