14940
26
Шринкфляция — это когда производитель снижает объем, количество или вес товара, но цену оставляет прежней. Этому явлению посвящен, например, целый одноименный сабреддит, где пользователи делятся примерами того, как жадные компании пытаются обмануть глаза покупателей.
×
6. "Я потратил 9 долларов на большой набор цветных карандашей только для того, чтобы узнать, что они не полноразмерные. Нигде на упаковке об этом не сказано"
7. "Либо блюдо выросло, либо пиццы уменьшились, потому что раньше они помещались идеально"
13. "Я заметил, что банки стали другой формы — выше, но уже, — и нашел парочку старых сзади"
19. "Старые запасы (слева) распродают по скидке, чтобы освободить место для новых (справа), оба по цене $7,99"
23. "Гляньте, у нас новая упаковка! Обратите внимание на новый красивый колосок! Да-да, это все, больше не на что смотреть"
Источник: — переведено специально для fishki.net
Ссылки по теме:
- 19 раз, когда производители тайком обманули покупателей
- Фанат фильма "Один дома" проверил, как изменились цены на продукты в США за 30 лет
- 19 раз, когда производители тайком обманули покупателей
- В соцсетях демонстрируют "набор еды для экономных". Обычные продукты по нынешним ценам
- В Великобритании теперь следят за покупателями и начали цеплять GPS-трекеры на продукты
Новости партнёров
реклама
Иногда кажется, что упаковка дороже товара.
Ну и о ресурсах и экологии немного подумать.
Конкретно с таблетками, что на Вашем фото, что на фото ниже, пример откровенно неудачный.
Экономии при переходе на новый размер блистера нет. Даже наоборот, будет больше ресурсов тратиться. В этом случае - экономия именно в стандартизации. Банально дешевле заказывать материалы одних размеров, делать упаковку одних размеров. Это экономит ресурсы и время на всех этапах производства.
Это относится именно к лекарствам. Потому что на одном и том же оборудовании могут производиться сотни видов препаратов. И держать кучу материалов разного размера, перенастраивать оборудование под новые размеры и т. д. дорого и нифига не экономично.
Вот, если на одной линии делается пару видов продукции - тогда да. Настроился - и штампуй неделями одно и то же.
Уж больно много одноразового, да и просто мусора мы производим.
Вдаваться в крайности, как это буйнозелёные гретты делают, конечно не стоит.
Но вот тратить ресурсы ради маркетинговых уловок, мне кажется, не дело.
Как там писали? Ради 300% прибыли, на любые преступления пойдут?
Вот где-то так.
Я с этим совершенно согласен. Только, проиллюстрировали свой совершенно верный посыл, по моему мнению, не совсем удачным примером.
Хотя, с самим описанием данного явления сим ёмким словом не могу не согласиться. Тоже так считаю.
Да и за рубежом.
Думаю хватит один раз налететь, что-бы забыть про цветастую упаковку за тройную цену.
В России, как-раз, эта практика цветёт буйным цветом. Впрочем - и за рубежом не отстают.
Крепость в градусах больше (концентрация этилового спирта выше) крепости в процентах по объему. Если в 1 литре водки 40 градусов содержится 572 г воды и 381 г спирта, то в аналогичном количестве водки 40% об. будет 635 г воды и 318 г, что соответствует примерно 35 градусам
В Таганроге году в 1999 был такой пивной оптовик - Атлон. Мы им 1Ску обслуживали, ну и просто хорошо дружили. Регулярно затаривались ящичком-другим пива с истекающим сроком с очень хорошими скидками, 30-50%. Ну как истекающим? При месяце срока осталось неделя - они уже распродают со скидками. А в ларьках пиво той же партии ещё неделю после окончания срока продаётся по полной цене.
В какой-то момент погорели они тогда на партии импортного пива, Хейнекен и т.п. Не пошло оно в городе. В те времена Хейнекен - это было что-то запредельно элитное. В итоге при годе срока мы на 11 месяцах покупали его по доступной стоимости. Ну и самый писк был, когда с девушкой сидим на Октябрьской площади (это студенческое место в Таганроге), рядом парниша-студент, попросил попробовать этот Хейникен :-).
Сейчас уже ничего так не ценится. Производителям/оптовикам проще выкинуть продукцию, а потребители уже перепробовали всё, что возможно, и ничего неинтересно
Вот как ты себе представляешь работу крупного предприятия?
Допустим они уперлись в какую-то цену с психологической отметкой - что-нибудь, типа, 4,99 бакса за пузырь.
И они эмпирическим путем уже проверяли - если ставишь цену продажи 5,1 бакса - уходимость с полки падает непропорционально больше - то есть рост выручки не компенсирует падение оборота.
При этом у розницы есть постоянные затраты, приведенные к квадратному метру торговых площадей. Исходя из этого розница формирует требования к поставщикам по обороту и собственной наценке.
С другой стороны, растет цена сырья, энергоресурсов, используемых в производстве, а так же аренда помещений и логистика.
У самого производителя так же есть постоянные расходы на заработную плату сотрудников и амортизацию производственного оборудования. Часто стоимость обслуживания оборудования так же растет.
Цена продажи бутылочки мыла 4,99 бакса. Полтора бакса из этого забирает розница. Доля производственных затрат в оставшихся 3,5 баксах близка к 100%. Почему? Потому что на полке рядом стоит ещё десяток различных бутылочек с мылом, по схожей цене. И выпадать из ценовой конкуренции - значит вообще перестать продавай, и следовательно, производить продукцию.
Какой выход есть у производителя?
Ну вот только честно. КАКОЙ?