15030
26
Шринкфляция — это когда производитель снижает объем, количество или вес товара, но цену оставляет прежней. Этому явлению посвящен, например, целый одноименный сабреддит, где пользователи делятся примерами того, как жадные компании пытаются обмануть глаза покупателей.
×
6. "Я потратил 9 долларов на большой набор цветных карандашей только для того, чтобы узнать, что они не полноразмерные. Нигде на упаковке об этом не сказано"
7. "Либо блюдо выросло, либо пиццы уменьшились, потому что раньше они помещались идеально"
13. "Я заметил, что банки стали другой формы — выше, но уже, — и нашел парочку старых сзади"
19. "Старые запасы (слева) распродают по скидке, чтобы освободить место для новых (справа), оба по цене $7,99"
23. "Гляньте, у нас новая упаковка! Обратите внимание на новый красивый колосок! Да-да, это все, больше не на что смотреть"
Источник: — переведено специально для fishki.net
Ссылки по теме:
- В Великобритании теперь следят за покупателями и начали цеплять GPS-трекеры на продукты
- Продавщицы из продуктовых, которые сведут вас с ума
- 19 раз, когда производители тайком обманули покупателей
- Фанат фильма "Один дома" проверил, как изменились цены на продукты в США за 30 лет
- В соцсетях демонстрируют "набор еды для экономных". Обычные продукты по нынешним ценам
Вот, для примера:
Точно так же упаковывают.
Да, можно было бы менять размеры блистеров в зависимости от содержимого. И так делается, если таблетки большего размера.
Только - никакой экономии там в принципе нет. Наоборот.
Во-первых,для перенастройки блистерной машины под новый размер блистера нужно затратить больше времени, заменить больше оснастки, потом настраиваться.
Допустим, перенастройка блистерки со стандартным размером блистера под новый препарат займёт час. А под новый размер блистера - 4 часа (цифры ориентировочные).
А за смену можно зафасовать целую серию препарата. И, полсмены, вместо того, чтобы работать, будет простаивать оборудование, будет занят человек... А потом опять всё перенастраивай.
Да, так тоже делают, потому что не всё влезает в стандартный блистер. Но - это делается реже, если бы под каждый препарат подгонялся свой размер блистера.
Да и со стороны материалов (плёнки, в которую упаковывают таблетки) тоже никакой выгоды не будет. Материалы идут стандартных параметров. И разницы особой нет, сколько машина будет обрезать. Сантиметр или три сантиметра. В любом случае, это пойдёт на выброс. То же самое с пачками: производить пачки нескольких типовых размеров банально дешевле, чем производить пачку разного размера под каждый препарата.
Так что, экономия и экология тут, как-раз, в стандартизации. Быстрее произвели - меньше ресурсов (в том числе, и человеческих) затратили.
И откуда у Вас такая уверенность, что лучше всего были "бумажные блистеры"?
Там и с экологией не всё в порядке (потому что там не только бумага могла быть, там ещё и подложка использовалась, например, полиэтиленовая). А, во-вторых, и это самое главное, есть большие вопросы по поводу защиты препарата от внешних условий среды.
Фармзаводы не просто так кладут препараты в блистеры из разного материала (кстати, на фото один из лучших, но и самых дорогих материалов для блистера).
Для разных препаратов требуются разные барьерные плёнки. И - один из самых дешёвых (например, ПВХ) подходит далеко не всегда. Это всё изучается годами, а потом выносится вердикт: в блистер из какого материала можно фасовать таблетку.
Шрикфляцией это было бы, если бы в пачки клали таблеток чуть меньше одного курса.
И, чтобы пропить курс - нужно было бы купить например, две пачки, а половину из второй - выбросить (и так делают тоже, к сожалению). Вот, за это надо бы на кол сажать.
Иногда кажется, что упаковка дороже товара.
Ну и о ресурсах и экологии немного подумать.
Конкретно с таблетками, что на Вашем фото, что на фото ниже, пример откровенно неудачный.
Экономии при переходе на новый размер блистера нет. Даже наоборот, будет больше ресурсов тратиться. В этом случае - экономия именно в стандартизации. Банально дешевле заказывать материалы одних размеров, делать упаковку одних размеров. Это экономит ресурсы и время на всех этапах производства.
Это относится именно к лекарствам. Потому что на одном и том же оборудовании могут производиться сотни видов препаратов. И держать кучу материалов разного размера, перенастраивать оборудование под новые размеры и т. д. дорого и нифига не экономично.
Вот, если на одной линии делается пару видов продукции - тогда да. Настроился - и штампуй неделями одно и то же.
Уж больно много одноразового, да и просто мусора мы производим.
Вдаваться в крайности, как это буйнозелёные гретты делают, конечно не стоит.
Но вот тратить ресурсы ради маркетинговых уловок, мне кажется, не дело.
Как там писали? Ради 300% прибыли, на любые преступления пойдут?
Вот где-то так.
Я с этим совершенно согласен. Только, проиллюстрировали свой совершенно верный посыл, по моему мнению, не совсем удачным примером.
Хотя, с самим описанием данного явления сим ёмким словом не могу не согласиться. Тоже так считаю.
Да и за рубежом.
Думаю хватит один раз налететь, что-бы забыть про цветастую упаковку за тройную цену.
В России, как-раз, эта практика цветёт буйным цветом. Впрочем - и за рубежом не отстают.
Крепость в градусах больше (концентрация этилового спирта выше) крепости в процентах по объему. Если в 1 литре водки 40 градусов содержится 572 г воды и 381 г спирта, то в аналогичном количестве водки 40% об. будет 635 г воды и 318 г, что соответствует примерно 35 градусам
В Таганроге году в 1999 был такой пивной оптовик - Атлон. Мы им 1Ску обслуживали, ну и просто хорошо дружили. Регулярно затаривались ящичком-другим пива с истекающим сроком с очень хорошими скидками, 30-50%. Ну как истекающим? При месяце срока осталось неделя - они уже распродают со скидками. А в ларьках пиво той же партии ещё неделю после окончания срока продаётся по полной цене.
В какой-то момент погорели они тогда на партии импортного пива, Хейнекен и т.п. Не пошло оно в городе. В те времена Хейнекен - это было что-то запредельно элитное. В итоге при годе срока мы на 11 месяцах покупали его по доступной стоимости. Ну и самый писк был, когда с девушкой сидим на Октябрьской площади (это студенческое место в Таганроге), рядом парниша-студент, попросил попробовать этот Хейникен :-).
Сейчас уже ничего так не ценится. Производителям/оптовикам проще выкинуть продукцию, а потребители уже перепробовали всё, что возможно, и ничего неинтересно
Вот как ты себе представляешь работу крупного предприятия?
Допустим они уперлись в какую-то цену с психологической отметкой - что-нибудь, типа, 4,99 бакса за пузырь.
И они эмпирическим путем уже проверяли - если ставишь цену продажи 5,1 бакса - уходимость с полки падает непропорционально больше - то есть рост выручки не компенсирует падение оборота.
При этом у розницы есть постоянные затраты, приведенные к квадратному метру торговых площадей. Исходя из этого розница формирует требования к поставщикам по обороту и собственной наценке.
С другой стороны, растет цена сырья, энергоресурсов, используемых в производстве, а так же аренда помещений и логистика.
У самого производителя так же есть постоянные расходы на заработную плату сотрудников и амортизацию производственного оборудования. Часто стоимость обслуживания оборудования так же растет.
Цена продажи бутылочки мыла 4,99 бакса. Полтора бакса из этого забирает розница. Доля производственных затрат в оставшихся 3,5 баксах близка к 100%. Почему? Потому что на полке рядом стоит ещё десяток различных бутылочек с мылом, по схожей цене. И выпадать из ценовой конкуренции - значит вообще перестать продавай, и следовательно, производить продукцию.
Какой выход есть у производителя?
Ну вот только честно. КАКОЙ?