12196
3
Эти два американских "гиганта" уже завоевали практически 40% рынка безалкогольных напитков в России. Наши эксперты и политики отмечали в свое время, что это создаст конкуренцию российскому малому и среднему бизнесу. Только эксперты не учли, а мы способны конкурировать с ними?
Американские бренды на ЧМ-2018 по футболу в России
Как ни странно, написать данный пост меня побудил прошедший в России Чемпионат мира по футболу и одна фотография.
Когда нашу страну выбрали хозяйкой «мундиаля», многие политики, эксперты и общественные деятели отмечали, что это позволит России существенно улучшить свой политический и спортивный имиджи.
Чемпионат завершился. Спортивный имидж нам действительно удалось восстановить, благодаря отличному выступлению сборной. С точки зрения имиджа страны также были успехи: гостеприимство, безопасность и отличную организацию чемпионата отметили многие.
Но были ли экономические выгоды от проведения чемпионата? Ведь, когда в нашей стране проводят крупные спортивные турниры, то экономические выгоды редко ставят во главу угла.
Когда нашу страну выбрали хозяйкой «мундиаля», многие политики, эксперты и общественные деятели отмечали, что это позволит России существенно улучшить свой политический и спортивный имиджи.
Чемпионат завершился. Спортивный имидж нам действительно удалось восстановить, благодаря отличному выступлению сборной. С точки зрения имиджа страны также были успехи: гостеприимство, безопасность и отличную организацию чемпионата отметили многие.
Но были ли экономические выгоды от проведения чемпионата? Ведь, когда в нашей стране проводят крупные спортивные турниры, то экономические выгоды редко ставят во главу угла.
×
Официальная питьевая вода ЧМ-2018 по футболу в России
Производители воды и безалкогольных напитков– традиционные спонсоры спортивных турниров. Думаю, вы обратили внимание не только на великолепные джинсы девушки на фото, но и на бутылочку воды рядом с ней. Именно этот бренд от Coca-Cola стал официальной водой Чемпионата мира по футболу в России.
Наша страна находится на 2 месте в мире (после Бразилии) по запасам пресной воды. Но мы вынуждены были предлагать спортсменам, тренерам и болельщикам американский бренд. И вот почему.
По мнению многих аналитиков, иностранные корпорации, «приглашенные» в 90-е и 00-е на российский рынок, должны были создать прямую конкуренцию российскому малому и среднему бизнесу.
«Мы будем многому учиться у таких предприятий», - говорили эксперты. Однако они не учли, способны ли мы конкурировать с ними на равных?
Никто же не ожидает того, что российские футбольные клубы будут на равных конкурировать с клубами из Англии или Испании. Так почему наши производители должны «переигрывать» эти корпорации? За счет чего?
Естественно, мы будем им проигрывать очень часто. Например, в начале 2000-х годов многие торговые марки и заводы пищевой промышленности принадлежали 3-м крупнейшим в России компаниям: "Мултон", "Лебедянский", "Вимм-Билль-Данн". Но, начиная с 2005 года, эти предприятия одного за другим поглотили транснациональные гиганты PepsiCo и Coca-Cola Company.
Согласно Росстату сейчас в секторе торговли доля организаций с участием иностранного капитала составляет более 80%. Понятно, что во всех странах присутствует иностранный капитал, но в нашем случае – это явный перебор.
Наша страна находится на 2 месте в мире (после Бразилии) по запасам пресной воды. Но мы вынуждены были предлагать спортсменам, тренерам и болельщикам американский бренд. И вот почему.
По мнению многих аналитиков, иностранные корпорации, «приглашенные» в 90-е и 00-е на российский рынок, должны были создать прямую конкуренцию российскому малому и среднему бизнесу.
«Мы будем многому учиться у таких предприятий», - говорили эксперты. Однако они не учли, способны ли мы конкурировать с ними на равных?
Никто же не ожидает того, что российские футбольные клубы будут на равных конкурировать с клубами из Англии или Испании. Так почему наши производители должны «переигрывать» эти корпорации? За счет чего?
Естественно, мы будем им проигрывать очень часто. Например, в начале 2000-х годов многие торговые марки и заводы пищевой промышленности принадлежали 3-м крупнейшим в России компаниям: "Мултон", "Лебедянский", "Вимм-Билль-Данн". Но, начиная с 2005 года, эти предприятия одного за другим поглотили транснациональные гиганты PepsiCo и Coca-Cola Company.
Согласно Росстату сейчас в секторе торговли доля организаций с участием иностранного капитала составляет более 80%. Понятно, что во всех странах присутствует иностранный капитал, но в нашем случае – это явный перебор.
Научит ли Coca-Cola нас зарабатывать?
Учиться у западного бизнеса нужно. Но нельзя забывать о планомерности обучения. Когда мы приглашаем Pepsi и Coca-Cola на российский рынок, чтобы они нас чему-нибудь научили, это все равно, что учить борьбе 7-летнего мальчика, выгоняя его на ринг с 30 летним профессиональным бойцом. Поясню.
Та же Coca-Cola занимается производством и продвижением своей продукции больше 100 лет. Она тратит на рекламу в России миллиарды рублей, а в мире - миллиарды долларов. Что мы могли противопоставить этой корпорации 10-15 лет назад, когда наши производители только "вставили на ноги"? О какой конкуренции может идти речь сейчас с текущим то курсом рубля?
Даже если наша продукция по качеству не уступают иностранной, у нас нет таких рекламных бюджетов, и нет такого опыта в продвижении продукции, как у этих мега-корпораций. В конечном итоге люди выберут то, что «на слуху». Это естественно.
Та же Coca-Cola занимается производством и продвижением своей продукции больше 100 лет. Она тратит на рекламу в России миллиарды рублей, а в мире - миллиарды долларов. Что мы могли противопоставить этой корпорации 10-15 лет назад, когда наши производители только "вставили на ноги"? О какой конкуренции может идти речь сейчас с текущим то курсом рубля?
Даже если наша продукция по качеству не уступают иностранной, у нас нет таких рекламных бюджетов, и нет такого опыта в продвижении продукции, как у этих мега-корпораций. В конечном итоге люди выберут то, что «на слуху». Это естественно.
Российские бренды, которые нам не принадлежат
Источник:
За последние 15 лет транснациональные компании из США и Европы поглотили десятки крупнейших российских производителей воды, молочных продуктов и безалкогольных напитков. Были проданы сотни известных российских торговых марок. Многие из них были раскуплены "за грошы", а теперь уже стоят миллионы, но не принадлежат нам.
Сок "Добрый", шоколад "Россия", молоко "Веселый молочник", косметика "Чистая Линия", "Фруктайм", "Кружка и бочка", "Веселый Молочник", "Чудо", "Я", "Тонус", "Фруктовый сад", "Русский дар", "Родники России", "Любимый сад", "Домик в деревне", "Агуша" - все эти и сотни других брендов с русскими названиями уже давно не принадлежат российским компаниям.
Даже бренд "Ессентуки" уже не наш.
Ни о каких ограничений деятельности иностранных компаний уже не может быть и речи. На них сейчас работает огромное число наших граждан. Так, в компании "ПепсиКо" трудятся около 23 тыс. россиян. А на заводах "Кока-Колы" в России занято около 11 тыс. человек. Останавливать работу этих компаний теперь абсолютно бессмысленно и опасно. Вода, соки, молочная продукция – особо значимая категория товаров, дефицит которых абсолютно недопустим.
Сок "Добрый", шоколад "Россия", молоко "Веселый молочник", косметика "Чистая Линия", "Фруктайм", "Кружка и бочка", "Веселый Молочник", "Чудо", "Я", "Тонус", "Фруктовый сад", "Русский дар", "Родники России", "Любимый сад", "Домик в деревне", "Агуша" - все эти и сотни других брендов с русскими названиями уже давно не принадлежат российским компаниям.
Даже бренд "Ессентуки" уже не наш.
Ни о каких ограничений деятельности иностранных компаний уже не может быть и речи. На них сейчас работает огромное число наших граждан. Так, в компании "ПепсиКо" трудятся около 23 тыс. россиян. А на заводах "Кока-Колы" в России занято около 11 тыс. человек. Останавливать работу этих компаний теперь абсолютно бессмысленно и опасно. Вода, соки, молочная продукция – особо значимая категория товаров, дефицит которых абсолютно недопустим.
Читая форумы по этой проблеме, понимаешь, что многим нашим гражданам абсолютно без разницы, кому принадлежит компания по производству товаров, которые они покупают каждый день.
По факту, продукция выпускается в России, то есть является отечественной. Налоги платятся в бюджет РФ, рабочими местами обеспечиваются граждане РФ. Но почему-то наши граждане не учитывают один момент.
Давайте рассмотрим такую ситуацию. Дядя Петя работает автомехаником. Он купил пакетированный сок "Добрый" (завод и бренд принадлежит Coca-Cola). Цена 70 руб.
Из этой суммы в России остаются только затраты на производство этой продукции (сырье, зарплата и т.д), налоги, и, возможно, дивиденды. Все остальное — это чистая прибыль. Она «оседает» в карманах иностранного хозяина.
Даже, если представить хозяина «зажравшейся свиньей», и он не будет тратить чистую прибыль на повышение зарплаты своим сотрудникам. Он положит ее в свой карман. Это, конечно, же плохо. Но путь этот хозяин лучше будет жить в России, а не в США. Пусть он каждый день ремонтирует свой дорогой «Лексус» у этого автомеханика Дяди Пети, который сможет, благодаря этому, обеспечить свою семью всем необходимым.
Пример довольно утрированный, но думаю смысл понятен: чистая прибыль наших предприятий должна оставаться в России. Тогда не будет такого оттока капитала, и зарплаты не будут такими низкими, особенно в секторе торговли.
Часто можно слышать жалобы на низкие зарплаты наших граждан, работающих в крупных розничных сетях. Одна из главных причин как раз в том, что чистая прибыль сектора розничной торговли, согласно статистике, на 80% принадлежит иностранцам, а не нам.
А между тем, согласно Росстату, на предприятиях с иностранным капиталом в оптовой и розничной торговле в 2017 году трудилось более 650 тыс. человек.
Безусловно, нельзя винить в этой ситуации только лишь правительство. Сами российские предприниматели, которые так безвольно продали свой бизнес иностранцам «за гроши», виноваты также, а может даже больше.
По факту, продукция выпускается в России, то есть является отечественной. Налоги платятся в бюджет РФ, рабочими местами обеспечиваются граждане РФ. Но почему-то наши граждане не учитывают один момент.
Давайте рассмотрим такую ситуацию. Дядя Петя работает автомехаником. Он купил пакетированный сок "Добрый" (завод и бренд принадлежит Coca-Cola). Цена 70 руб.
Из этой суммы в России остаются только затраты на производство этой продукции (сырье, зарплата и т.д), налоги, и, возможно, дивиденды. Все остальное — это чистая прибыль. Она «оседает» в карманах иностранного хозяина.
Даже, если представить хозяина «зажравшейся свиньей», и он не будет тратить чистую прибыль на повышение зарплаты своим сотрудникам. Он положит ее в свой карман. Это, конечно, же плохо. Но путь этот хозяин лучше будет жить в России, а не в США. Пусть он каждый день ремонтирует свой дорогой «Лексус» у этого автомеханика Дяди Пети, который сможет, благодаря этому, обеспечить свою семью всем необходимым.
Пример довольно утрированный, но думаю смысл понятен: чистая прибыль наших предприятий должна оставаться в России. Тогда не будет такого оттока капитала, и зарплаты не будут такими низкими, особенно в секторе торговли.
Часто можно слышать жалобы на низкие зарплаты наших граждан, работающих в крупных розничных сетях. Одна из главных причин как раз в том, что чистая прибыль сектора розничной торговли, согласно статистике, на 80% принадлежит иностранцам, а не нам.
А между тем, согласно Росстату, на предприятиях с иностранным капиталом в оптовой и розничной торговле в 2017 году трудилось более 650 тыс. человек.
Безусловно, нельзя винить в этой ситуации только лишь правительство. Сами российские предприниматели, которые так безвольно продали свой бизнес иностранцам «за гроши», виноваты также, а может даже больше.
Ссылки по теме:
- В Санкт-Петербурге завершается строительство самого высокого здания в Европе
- Советская космонавтика в невероятных фактах, о которых вы раньше не знали + ПРИЗ
- Как на самом деле жила Россия в 1910 году
- Расплескалась синева: вот почему сегодня лучше остаться дома
- Россию завалили фальшивыми ягодами
Новости партнёров
реклама
А что там с Ессентуками? Само название минеральных вод вряд ли может кому-то принадлежать. А, вот, Ессентукский завод по розливу минеральных вод вполне... Но бутилируют эту воду много кто. И не только в самих Ессентуках, но и по всей округе. (Скважина не одна, ибо. Она, кстати, указывается на этикетке.)
(Аналогия - каберне-совиньон могут выпускать много торговых марок, но ни одна не может запретить другим выпускать каберне-совиньон.)
Например.
http://www.appm.ru/company/http://www.appm.ru/company/
http://www.pulpmill.at/http://www.pulpmill.at/
Наш адрес : Австрия, Вена, 1010, Райхсратштрассе 11
Телефон: +43 1 406 2201 Факс: +43 1 406 220120 Электронная почта: office@pulpmill.at
Рубят наш лес. Вредное производство тут. Нам оставляют (типа) з.п. и налоги. А денюжки идут в Австрию. Ляпота.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Котласский_целлюлозно-бумажный_комбинатhttps://ru.wikipedia.org/wiki/Котласский_целлюлозно-бумажный_комбинат
Компания основана под названием ЗАО Илим Палп Энтерпрайз в 1992 году. В число соучредителей ЗАО Финцелл , которое учредило компанию ЗАО Илим Палп Энтерпрайз , помимо Захара Давидовича Смушкина и братьев Зингаревичей входил Д. А. Медведев, третий Президент Российской Федерации. При этом в ЗАО Финцелл Медведеву принадлежало 50 %, а в Илим Палп Энтерпрайз 20 %.[1]
В конце октября 2006 года было объявлено о подписании соглашения о том, что 50 % зарегистрированной в Швейцарии Ilim Holding, которая владела более чем 75 % плюс 1 акция целлюлозно-бумажных активов Илим Палпа , будет продано американской лесопромышленной компании International Paper. При этом лесоперерабатывающие активы Илим Палпа в сделку не вошли.[2] Позднее, в 2007 году, лесоперерабатывающие активы Илима были выделены в отдельную компанию Илим Тимбер Индастри [3].
Пришли и хорошо.
Плохо то, что они скупили все наши предприятия, которые до них успешно работали. Обращу внимание, скупили не тех, кто разваливался, а наоборот тех, кто успешно работал. Причём некоторых они покупали только с целью закрыть производство и убрать конкурента.
В итоге теперь 2 компании полностью контролируют рынок.
В результате цена выросла, а качество ухудшилось.
Попробуйте сейчас купить 100% сок. А его нет. 2 бренда только остались в ценой более 100 рублей за литр, остальное всё нектары и сокосодержащие напитки, где сока процентов 10 только в составе.
Или попробуйте хороший кефир купить без привкуса пластилина - такой теперь только в Сибири найти можно, куда не добралась рука транснациональных корпораций.
А вот сырье для конечного продукта, ресурсы добывать - это у нас хорошо получается.
Вторая проблема наших производителей. Если ты сделаешь по-настоящему качественный (или хотя бы вкусный продукт), который будет пользоваться спросом, к тебе придут важные дядечки со связями и захотят отобрать твой успешный бизнес. Потому что у дядечки подрос сыночек, который хочет делами воротить. Поэтому некогда бывшие наши гиганты типа вим-биль-дана, которые выпускали вполне хорошую продукцию вовремя подсуетились и скинули свои детища иностранным гигантам. А в Кока-Колу дядечка со связями просто так не придет.
Вывод: у нас или не получается сделать хороший продукт, или если и получается, то на него сразу налетают голодные рты. По последнему сценарию - если выстрелил с хорошим продуктом, лучше по-быстрее сбагрить его какой-нибудь зарубежной фирме и получить бабло, чем дождаться гиен-соотечественников и остаться ни с чем.
То же с молочной продукцией. В Москве сейчас вообще невозможно купить хорошую сметану, вся на вкус как пластеин. А в Сибири ещё остались молочные заводы поменьше, которые Пепси, Кокакола и Юниливер ещё не купили, и у них по-настоящему вкусная продукция.
Касаемо газированной воды ещё соглашусь, что только Черноголовка выпускает нормальную продукцию, остальные российские производители какую-то хрень мешают, но эта хрень и стоит в 5 раз дешевле Пепси.
Потом с середины 90-х Байкал в большинстве своём стал уже "не тот", хотя и оставались хорошие производители.
Большая часть производителей закрылись из-за снизившегося спроса, кто-то просто потому что не мог себе позволить конкуренцию с гигантами.
В принципе и сейчас можно найти Байкал. Но, естественно, не в каждой торговой точке, в отличие от кока-колы.
По поводу того, что наши бизнесмены продали только часть:
Pepsico выкупила все акции основных владельцев Лебедянского. Вим-Биль-Дан на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola. "Мултон" полностью выкуплен Coca-Cola. Вы про какие предприятия пищевой отрасли говорите, что наши бизнесмены оставили там себе доли? Приведите, пожалуйста, конкретные примеры. Если они есть, я только рад.
Владельцы Мултон продали соковый бизнес, и вложили вырученные средства в развитие розничной сети Окей, как более интересный и перспективный бизнес. Это были правильные бизнес решения.
Может потому что все - д.е.р.ь.м.о, включая Агушу?
то же касается коньяка и бренди!
Резюмируя: предприниматель имеет полное право распоряжаться своим(!) бизнесом так, как ему заблагорассудиться, в том числе и продать его иностранцам. Повторюсь, если это НЕ противоречит законодательству.
А вот Правительство ОБЯЗАНО БЫТЬ приверженным патриотическим ценностям, как в частности, так и в общем.
Конечно законом не должно вменяться. Но предприниматель - это не безликое, не бесчувственное существо, он прежде всего человек, гражданин своей страны. Я говорю об обычных предпринимателях, а не олигархах. Он не только думает об извлечение прибыли (хотя это его основная задача). Но он также несет социальную ответственность. Будущее своей страны может и ДОЛЖНО его беспокоить. Патриотическим ценностям от также должен быть привержен, как любой другой гражданин. Говорю это , как предприниматель.
Когда наши предприниматели работают по принципу "раскрутись и продай дело иностранцу" - это безответственный подход. Он выгоден только в краткосрочной перспективе. В "долгую" такой подход негативно сказывается на экономической мощи страны, в которой живет этот предприниматель, и будут жить его дети и внуки. Безусловно государство должно контролировать. Но и сами предприниматели должны дорожить своим делом. Продажа своего дела должна быть только в критических случаях.
Нужно не только продавать, когда раскрутился, а, наоборот, расширяться, покупать новые мощности, выходить на международные рынки. Тогда в нашей стране будет не 25 компаний (из которых подавляющее большинство - сырьевые) в списке топ 2000 Форбс, а существенно больше.
Работа по принципу "раскрутить и продай иностранцу" никогда не позволит созданию в нашей стране крупных промышленных предприятий пищевой отрасли, таких как Данон, Нестле, Юнилевер, Кока-Кола, Марс, Монделис и т.д.
А всякие пепси, ху...пси, срайты и пр. один х...й что порошковый инвайт...
Если они производят и продают в России, то какие-то зарплаты и налоги все равно платят.
А то, что прибыль за границу уходит - так наши олигархи, директора госкорпораций и чиновники высшие все равно деньги за границу выводят - так что какая разница?
Долбаное "импортозамещение" ничего, кроме повышения цен и снижения качества продукции не принесло обычным людям.