77157
7
Как правило, российские руководители применяют жесткие меры к опоздавшим. Пришел после 9:00 – штраф, объяснительная, а то и увольнение. Но есть более эффективные методы.
×
Так, Александр Сергеев, преподаватель бизнес-школы "МИРБИС", в свое время посетил завод Boeing в США. Он заметил, что сотрудники, проходя через турникет, получали отрывной талон. Сергеев решил, что так учитывается время прихода работника, но оказалось, что бумажка - лотерейный билет. Сотрудник получает его, если пришел вовремя, и участвует в ежемесячной лотерее. Соответственно, чем чаще он приходил до девяти утра, тем больше билетов получал и его шансы на выигрыш росли. В качестве призов разыгрывалась бытовая техника. После того как система была внедрена, количество опозданий на заводе снизилось на 70%.
Как сделать, чтобы в 9:00 сотрудники не чай пили, а полноценно трудились.
Работники, даже приходя на работу вовремя, сначала пьют чай, общаются с коллегами и т. д. Это так называемая стадия врабатывания. Можно ли сделать так, чтобы она завершалась до девяти утра?
Работники, даже приходя на работу вовремя, сначала пьют чай, общаются с коллегами и т. д. Это так называемая стадия врабатывания. Можно ли сделать так, чтобы она завершалась до девяти утра?
Уже упомянутый Александр Сергеев одно время руководил собственной компанией. Он поступил так. В 8:30 в компании накрывали стол, и все, кто приходил к этому часу, могли позавтракать за счет фирмы. Что же получал руководитель? К девяти утра сотрудники уже пообщались, напились чаю, поели и готовы полноценно работать. Таким образом стадия врабатывания была вынесена за пределы рабочего времени.
Источник:
Ссылки по теме:
- Офис в лесу
- Работа проводником: как все устроено
- Откровения работника Disney World
- Нееобычный дизайн офисов
- Объяснительные записки молодого специалиста
2) Практически во всех крупных государственных и аффилированных с государством компаниях лучшими качествами для сотрудника любого уровня считаются "лояльность" (умение молчать в тряпочку и вовремя поддакивать начальнику) и "дисциплина" (умение своевременно приходить и уходить с работы). Профессионализм, творческий подход, инициативность, нестандартное мышление - все это расценивается как попытка "выпендриться" и крайне не приветствуется.
В результате, в самых крупных компаниях страны - самая низкая эффективность труда. Зато все вовремя ходят на работу.
3) Малый бизнес (где люди работают на себя, и где нельзя быть успешным, не стараясь быть эффективным) в нашей стране, благодаря нашему правительству, умер так и не родившись.
Вывод - откуда взяться сильной экономике?
поэтому я исключительно за оплату за проделанную работу, а не за работу с 9 до 6, с отсиживанием своей пятой точки строго по графику.
есть результат - вот тебе деньги. нет результат - денег нет.
Если важно чтобы попа сотрудника была на рабочем месте с 9ти до 6ти, то это и нужно контролировать.
Если важен объем выполненной работы, то лучше следить за объемом и дрючить если мало сделано...а не если позже пришел.
2. Задержался на работе - не умеешь строить рабочий день. Недисциплинирован. Наказать.
3. Закрыть доступ на фишки с 9-30 до 17-30.
...а еще кружок по фото а еще мне петь охота (C)
p.s. кроме того, покажите мне общий завтрак на 500 человек - это примерный штат нашего завода)))
Во всём остальном,я не вижу смысла приходить на работу во время,мой рабочий день начинается в 9,я постоянно опаздываю на 10-15 минут.
Были в моей трудовой карьере и такие конторы,которые за опоздания на 1 минуту,заставляли писать объяснительную,ну я и писал... Я опоздал,по тому что я опоздал.
Как быть с бригадой строителей? С водителями? С прочей "черной шеей"? Один забухал, второй трясется с похмелья, третий просто прое...ся - им тоже чаепитие за счет заведения?
Метод кнута и пряника - самое эффективное. Не надо тупых придирок, но и старание должно быть учтено. Нормально работаешь без косяков - нормальная з/п. Косячишь - штраф. Перевыполнил - премия и продвижение.
Сейчас коммерческие структуры конкурируют не только за клиентов, но и за сотрудников. Поэтому неадекватное затягивание гаек приведет к тому что придется платить больше за сотрудника с квалификацией ниже, а это грозит потерей конкурентоспособности
Не может наш человек без постоянного [мат]!
Каждому сотруднику в офисе предоставить пульт с двумя надписями:
- кофе
- минет
У хороших сотрудников - это кнопки, у плохих - лампочки.