171645
11
Ссылки по теме:
- Необычный офис: За стеклом
- Офис во Всемирном торговом центре
- Когда на работе скучно
- Чем бы заняться вечером в офисе
- HR-тест, какова ваша тактика в офисе
Тетя Зина права! Причем дважды:
1 - ходють тут всякие!!
2 - будете ругаться - закрою туалет до завтра!
Г -Какого хрена вы берете отпуск, когда всё не работает? ИТ-Так он же взял отпуск, когда всё ещё работало.
Г-Не важно, вы здесь не только что бы чинить, но и предвидеть!!!
босс - считает себя гением (маркетинга);
всякие замы- бухают с "гением";
сейлзы- вечно кладут на все эти ваши стандарты;
секретариат- носят кофе;
курьеры- не знал о их существовании;
ВЭД- хоть и мужики, но у них постоянно задержки.
Бухгалтерия: деньги отдают как свои собственные.
Отдел маркетинга: скромные гении.
Первое, это как Гомер Симпсон пытался освоить маркетинг. Сначала в мусор полетела книга "Продвинутый маркетинг", потом "Обычный маркетинг", потом "Маркетинг для чайников" и Гомер лезет в толковый словарь: "Marketing - от слов mar - портить и ket - гноить".
Второе, это как мой знакомец N лет назад позвал меня обговорить один новый проект. Сели, обсуждаем. В процессе я говорю ему:
- Чем больше я тебя слушаю, тем больше у меня подозрение, что для решения твоей задачи нужна программа, эмулирующая мозг, а эта тема далека от готового решения.
- Скажи, что ты думаешь о маркетологах?
- Я их за людей не считаю, - ляпаю я первое, что пришло в голову.
- Так вот, нужно сэмулировать мозг маркетолога.
- ОК, недели две это займёт.
Это, кстати, не значит, что я не видел таких маркетологов, от скоропостижной кончины которых фирме не стало бы лучше. Наоборот, самая умная девушка из тех, что я встречал, как раз таки маркетолог. Просто их исчезающе мало.
как консультант по менеджменту с многолетним стажем, я
настаиваю на необходимости соблюдения структуры комитета.
Форд оглядел аудиторию.
-- Он спятил, -- сказал он. -- Это же досторическая
планета.
-- Повернитесь к месту председателя! -- резко заявил
консультант по менеджменту.
-- К ванне? -- спросил Форд.
Консультант по менеджменту решил, что пришло время
поставить Форда на место.
-- Это считается местом председателя! -- заявил он.
-- Почему не ванной? -- спросил Форд.
-- Вы, очевидно, не имеете ни малейшего понятия, -- заявил
консультант по менеджменту, решив, что Форд поставлен на место,
и теперь можно проявить немного высокомерия, -- о современных
методах управления.
-- А вы не имеете ни малейшего понятия о том, где вы
находитесь, -- сказал Форд»
Ну а разработчики ИТ-подразделения пожалуй по 3-4 оклада всяких сейлеров получают.
" - алло! Сисадмин?! а как мне скопировать текс?!?!?!
- алло! Сисадмин?! а почему документ не печатает?!?!?!
- алло! Сисадмин?! какой нахер сисадмин? почему интеренет не работает? (блять, нехер провод из системника рвать)"
про утрированно, но из личной практики
P.S.
извините сурово, но блин так и есть, мартышку иногда проще обучить
1) Ежели в компании более 2-х замов, то скоро там будет их еще больше, а ЛС, прииносящего доход, все меньше, что приведет к срыву контрактов и т.д. и в итоге к краху предприятия
2) Ежели процветает ****ство, т.е. генеральный трахается с помощницей, секретуткой и т.п., то вместо стратегического планирования развития компании он будет заниматься устройством своей личной жизни, на компанию положит хер, и в итоге наступит крах.
3) Самые ценные сотрудники - профильные специалисты, приносящие прибыль, в многоотраслевой компании - инженерно-технический состав, ВЭД, сэйлз. Необходимо своевременно устраивать тимбилдинг, корпоративы и иные мероприятия, направленные на сплачивания коллекива. Работники должны посещать работу с интересом - это делу помогает.
4) самые тупые - эйчары. Они вообще не нужны, лучше пусь начальник отдела и главспецы ищут себе сотрудников.
Вроде все, главное, чтобы заказы были. Всем удачи в бизнесе и в работе!
вот тут можно поспорить, но не буду:))
реально из жизни: когда одна компания хотела переманить двоих спецов из другой, победнее (причем и начальник отдела знал их по работе, и что они очень нужны, и сотрудники знакомые у них были, и даже начальник департамента знал и хотел их нанять), но "нужно было все оформить по правилам" - анкеты, собеседования, согласования зарплат, потом "мы перезвоним"... в итоге - один спец просто-напросто ушел в третью на меньшую зарплату, но с более вменяемым коллективом... а ведь с непосредственным начальством уже все было практически договорено - но все уперлось в "эйчаров"...
говорят, потом этих кадровиков чуть не порвали на части:))