17951
15
Пройти собеседование - тот ещё квест для взрослых. Порой соискатели не доходят до руководителей, потому что их сливают менеджеры по персоналу. В этом посте собраны разные вопросы, ответы и ситуации в компаниях.
×
5. Почему-то начальники считают, что раз они нанимают сотрудника, значит, только они и выбирают
А какие у вас были самые нелепые вопросы на собеседовании?
Источник:
Ссылки по теме:
- Люди, которые так накосячили в свой первый день на работе, что захотели сквозь землю провалиться
- "Не взяли на работу, потому что я слишком ЖИВАЯ": пользователи поделились своими неудачами при трудоустройстве
- Когда снег помешал получить работу мечты
- Нелепые диалоги, которые могли произойти только на собеседовании
- Каверзные вопросы, которые никто не хочет услышать на собеседовании
Новости партнёров
реклама
1. Продайте мне скайп.
2. Сколько яиц снесет 1,5 курицы ?
3. Если у Вас остались не доделанные дела, вы уйдете с работы или останетесь доделывать ?
Дальше - передать кандидата линейному руководителю.
Вопросы типа "А кем вы видите себя..." или "Почему вы думаете..." их не касаются.
Должны по итогу назначить линейному руководителю минимум 5-6 собеседований в день.
Принимать решения о том, нужно/ не нужно следующее собеседование они не могут (не должны, во всяком случае). Поскольку в основной деятельности компании они недостаточно компетентны. Адекватные HR так и делают, но их не много. А молодые рекрутёрши часто страдают "синдромом вахтёра" - у неё есть немного власти, и они её использует по максимуму...
Есть баба которую очень хочется.
Так вот HR это как трусы на этой бабе, если хочется вдуть надо их снять. По другому ни как.
ЗП, кстати была 9 тыс. рублей оклад, плюс 4 тыс. за ненормируемый рабочий день.
За 15 лет работы сложилось четкое ощущение что все эти HR-службы довольно бестолковые и не очень нужные подразделения. Ярким примером для меня стал факт, когда на работу в бухгалтерию рекомендовали не брать девушку потому что они "не достаточно креативна". девушку на работу конечно взял, а HR-службам отписал что креатив в бухгалтерии отражен в нескольких статьях УК РФ.
Я встречал, когда даже директора департаментов логистики использовали термин логист, да еще и спорили и утверждали, что логистика (почему-то) происходит от термина "логика".
Из названного разве что только извозчик устарело. Снабженцев я встречал частенько, особенно если с производством связано. Кладовщик - на любом складе. Как и грузчик.
Ну а все это, действительно, логистика, в общем и целом.
К диспетчеру, как это не странно, логистика имеет отношение примерно никакое. Потому как логистика в современных реалиях - это фактически эффективное перемещение чего-то из одного места в другое.
- Почему мы должны нанять Вас?!
Обычно отвечаю:
- Потому, что Вы опубликовали объявление "Требуется программист" и необходимый список скилов. Ну так вот я и есть программист с таким списком.
В некоторых местах на одну позицию рассматривают до 60-ти резюме. Это из того, что я сам видел.
Скоро AI подтянется и веб-дизайнеры с фул-стэк "программистами" будут вообще не нужны.
Глядя на мою комплекцию спрашивают:
- Не было ли у Вас случаев, когда бы Вы дали коллеге по-работе в дыню?
Я смотрю внимательно на спросившего и отвечаю:
- Я третий раз на собеседовании в трэйдинговой конторе и Вы третий, кто задаёт мне этот вопрос. Что с Вами не так?!
Как я потом узнал дело в том, что трэдеры ведут себя как о.х.у.е.в.ш.и.е рок-звёзды и при любом сбое прибегают крыть х.у.я.м.и девелоперов. Рано или поздно это заканчивалось одинаково.
Говорю HR:
- Сейчас невакцинированных просто так из страны не выпускают. Вам надо взять на сайте госслужбы форму и на английском написать запрос, что мне нужно выехать из страны по работе. После этого меня бы отпустили и я приехал бы в Россию.
Это было в январе 2022-го. В итоге HR'щица просто слилась и перестала выходить на связь!
- Что Вы думаете о сверхурочной работе?
Я ответил:
- Я думаю, что сверхурочная работа - это отличный способ заработать дополнительные деньги.
Меня не взяли...
- Я готов работать сверхурочно, но за деньги.
В Вашем ответе Вы говорите:
- У Вас вместо головы на плечах муравьиная жопа, наполненная коровьей какой. Займитесь организацией процессов вместо вот этого всего.
Чей ответ лучше?
И еще один аспект. Если бизнес-процессы выстроены неправильно, долго ли протянет на рынке эта компания? Не придется ли идти искать работу снова через короткий промежуток времени? Или, может, сразу сказать этим ребятам "Займитесь организацией процессов вместо вот этого всего." (С) и найти что-то более подхлдящее?..
Еще в своей молодости устроился я работать в одну алко компанию в отдел тех документации. Мы готовили документы для отгрузок. Фирмулька развивалась, объемы росли. Базы 1С работали медленно (базы были в dbf-ах и гонялись по сети на устаревшие компы, нажал кнопку и ждешь ответа). Начались доработки-переработки. Практически не только нашим ВСЕМ отделом, но и логистики стали перерабатывать, т.к. напрямую от нас зависели. Да. за переработки нам платили, платили "на глаз", никто особо не учитывал. Но перерабатывали мы ЕЖЕДНЕВНО. Со временем переработки росли, и выдался один месяц, когда я посмотрел на календарь и понял, что НИ ДНЯ за месяц не уходил домой раньше 21 часа, а бывали дни, когда и до 23 оставались... Но когда я потом получил зп с коэф 2.5, как-то успокоился.
Затем у нас ушел админ. Я вызвался попробовать. Стало получаться обслуживать сеть. Шло время, я заглядывал к девчонкам в свой старый отдел, где начинал. Оказалось, они частенько и по ночам шмаляли. Да, им доплачивали, даже еду привозили иногда по ночам. Но сами по себе эти переработки особо руководство не волновало, идет как идет... Люди работают, получают экстра-деньги, и норм...
Когда я немного поднаторел в сетях, решил что-то менять. И, помню, инициировал оптимизацию. И, помню, со своим IT директором мы просто подняли сервер терминалов, положили на него базы 1С... для пользователей это было примерно как с детского велосипедика пересесть на Феррари. Плюс выбили деньги и поставили еще один большой производительный принтер, распараллелив процесс печати. Люди просто цифровые оргазмы получали, когда время подготовки пакета документов сократилось больше, чем в 5 раз.
Это уже потом, через годы, почитывая о бизнес-процессах в организациях, я вспоминал и понимал, что просто оптимизировал вот это всё и решил массу проблем. И инициирование оптимизации шло НЕ ОТ РУКОВОДСТВА, а от меня, обычного пацана рядового сотрудника, который за*бался сам и хотел помочь другим своим единомышленникам.
Это ярчайший пример того, что руководство часто не видит (не знает, не понимает - нужное подчеркнуть!) того, что происходит у них в низах. Они занимаются стратегическим развитием и серьезными проблемами, в то время как в самом низу у них - пропасть и страдают люди.
Именно поэтому о людях судят по тому, в каком состоянии у них туалет. Ты не сможешь развиваться нормально, если у тебя даже туалет засран....
Это был крупнейший в стране инвестиционный банк с ассетами в 500 миллиардов долларов...
"Если бы мне давали по $10 долларов каждый раз, когда мне задают такой вопрос на собеседовании, а через 2-3 года компанию поглощают или переводят офис в Индию или закрывают из-за того, что инвесторы перестали вливать деньги в бесперспективный стартап, то я бы уже купил себе велосипед. Хотите поподробнее об этом поговорить?".