11480
14
В процессе исторического развития человечество не раз выполняло глобальные и локальные по своим целям проекты – это, с одной стороны, полет в космос и строительство пирамид, а с другой - возведение зданий и открытие торговых точек на остановочных павильонах. Независимо от объема проекта, к его реализации необходимо применять методы, позволяющие оптимизировать затраты времени, средств и человеческих ресурсов.
При выборе метода управления проектом, а их на данный момент разработано великое множество, следует руководствоваться наиболее существенным фактором для конкретного проекта - временем, ресурсами, человеческой мотивацией или комбинацией нескольких таких факторов. Ниже приведен обзор наиболее эффективных и действенных методов управления проектами.
Adaptive Project Framework (APF). Применение регулируемых рамок проекта.
Автор - Роберт Высоцки. Метод позволяет гармонизировать отдельные этапы проекта, базируясь на уже достигнутых результатах. Конкретизируя конечную цель задания, и осуществляя непрерывный контроль выполнения различных его этапов, менеджеры компании смогут оптимизировать стоимостные и временные показатели проекта.
×
Benefit Realization (BF)
Основная цель данного метода - достижение максимальной прибыльности проекта при отрегулировании системы взаимодействия с клиентами. Попросту - получение большего дохода от максимального расширения клиентской базы.
AGILE
Автор - Уинстон Ройс. Метод основан на разбивке одного большого проекта на несколько малых этапов, которые необходимо завершить к определенному времени. Проект должен выполняться небольшими командами из работников различного профиля, при этом на каждом этапе осуществляется коррекция сроков и ресурсов, исходя из выполнения предыдущих пунктов проекта.
Critical Chain Project Management (CCPM)
Метод разработан Э. М. Голдраттом. Суть метода сводится к определению наиболее значимых этапов в выполнении проекта. Метод критической цепи обеспечивает беспрерывный процесс выполнения задания при соблюдении поставок ресурсов и наличии времени. Определяя наиболее существенные для проекта работы, менеджеры осуществляют контроль над их выполнением, корректируя поставки ресурсов и проведение выполнения второстепенных этапов.
Сritical Path Method (CPM)
Метод критического пути. Методология нашла самое широкое распространение в строительстве. В основу метода положено определение наиболее продолжительных по времени этапов выполнения проекта и уже на основе этих данных выстраивание приоритетов при проведении работ. Общее время проекта контролируется по выполнению критических этапов. Уменьшить время выполнения всего проекта можно только сократив сроки выполнения критических задач.
Event Chain Methodology (ECM)
Моделирование событий. Вероятностный метод определения возможных рисков и степени их воздействия на общий ход выполнения проекта. Применяются статистические методы (метод Монте-Карло) и диаграмма цепочки событий. Каждое изменение в ходе выполнения проекта влечет за собой изменение сроков реализации проекта. Влияние таких изменений и учитывается при моделировании событий.
Extreme Programming (XP)
Метод экстремального программирования. Основу методологии составляет организация процесса создания программ для мелких коллективов работников, подвластных быстро изменяющимся условиям. При этом методе при определении основополагающих целей выбираются наиболее простые, очевидные решения. Метод использует активное вовлечение Заказчика в реализацию проекта.
KANBAN
Метод разработан в компании «Toyota» для управления промышленным производством. Главная цель метода – снижение количества выполняемых в данный момент заданий. Задачи устанавливаются в порядке приоритета и выстраиваются в виде карточек, которые переходят от этапа к следующему этапу. В конечном результате перед нами предстает готовый к выдаче Заказчику продукт.
LEAN
Метод бережливого производства. Разработчики метода Дж. Вумек и Д. Джонс указывали на необходимость экономного ведения производственного процесса. Для этого должны быть сокращены все лишние расходы и издержки. Снижение расходов возможно либо за счет использования дешевых ресурсов, либо при реорганизации производственного процесса. Метод бережливого производства, таким образом, ликвидирует излишние потери при создании товарных ценностей.
Six Sigma и метод бережливого производства
Основными составляющими частями этого комплексного метода являются снижение расхода материальных и финансовых ресурсов при параллельном увеличении качества товара. При этом активно осуществляется сокращение потерь и затрат, устранение проблемных этапов в производстве.
Projects in Controlled Environments (Prince)
Проекты в контролируемой среде. Разработан в Великобритании как метод для управления социальными проектами. Основу метода составляет определение необходимых этапов для координации работы всех работников в ходе составления проекта и контроля над его воплощением в жизнь. Используя метод Prince, можно вычленить первостепенные этапы, которые необходимо провести при исправлении проекта или для определения возможных отклонений от генерального плана реализации проекта.
PRISM
Методология Prism создана специально для проектов со встроенными устойчивыми методами, что позволяет повысить доходность и рентабельность бизнеса, увеличить объем продаж, одновременно снижая ущерб для окружающего мира. Используя данную методологию, можно эффективно экономить все виды материальных и не материальных ресурсов. Кроме того, что снижается нагрузка на окружающую среду, происходит эффективное распределение расходов.
Process-Based Project Management (PBPM)
Процессно-ориентированное проектное управление. За основу метода берется главная цель, миссия предприятия, которая не меняется во времени и не зависит от выполняемых работ. До начала осуществления реальных шагов по реализации любого проекта проводится его проверка на соответствие основным задачам предприятия, при негативном результате цели проекта подвергаются коррекции.
SCRUM.
Методика используется для реализации творческих, нематериальных проектов. Ввели метод в реальную практику Хиротака Такеучи и Нонака Икуджиро, а Кен Швабер и Джефф Сазерленд наиболее подробно подвергли метод анализу и написали пошаговый способ его использования. Проект делится на небольшие этапы (спринты) от 10 до 30 дней, что обеспечивает высокую эффективность на малых этапах времени, когда команда мобилизует все свои потенциальные возможности.
SIX SIGMA
Метод использовал Bill Smith, инженер из Motorola, для высокотехнологичного производства. Метод позволяет значительно поднять эффективность выполнения проекта и обеспечивает переход продукции на качественный более высокий уровень за счет уменьшения дефектов и всевозможных рисков. Показатель «6 сигма» означает практически бездефектную продукцию. Контролируя производительный процесс, можно обнаружить звенья, нуждающиеся в доработке, даже перед возникновением дефектов.
WATERFALL
Водопад или поточный метод. Метод наиболее близкий к традиционному поэтапному выполнению проекта, состоящему из ряда последовательных действий. Перед началом выполнения работ весь проект делится на крупные блоки, которые последовательно реализуются силами всей команды. Методология наиболее привлекательна для проектов с устоявшимися сроками и техническими заданиями. Для реализации творческих задач такой метод слишком формализован и закрепощен.
Источник:
реклама
Если есть желание, лучше бы просветили, чем именно занимается проектный менеджер и почему у него часто рабочий день ненормированный. А также почему несмотря на это часто имеются горе-менеджеры, которые ничего не понимают в управлении (и в лучшем случае ничего не делают, а в худшем - всех задалбывают) и тем не менее их не увольняют с треском. Вот это было бы полезно.