61302
4
В 1927 году была проведена серия очень любопытных экспериментов, результат которых сейчас не часто вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».
Эксперименты заключались в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им поднимать тяжести. Для каждого – фиксировали максимальный вес, который он «потянул». После чего людей объединяли в группы, сначала – по двое, потом – четыре человека, восемь.
Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.
Ожидания были понятны: если один человек может поднять – условно – 100 кг, то двое должны вместе поднять либо 200, либо – еще больше. Ведь мифическое представление о том, что групповая работа позволяет достичь большего, что ее результат превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. И до сих пор существует и активно поддерживается.
Но – увы! Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже лишь 49%.
Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.
Проверили результаты на других заданиях. Например – на перетягивании каната. И опять – тот же результат. Увеличивали численность групп – процент только падал.
Причина – ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит, как в истории о жителях деревни, которые решили на праздник налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. При разливе обнаружилось, что бочка полна чистейшей водой: каждый принес ведро воды, рассчитывая, что в общей массе водки его хитрость не будет замечена.
При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.
Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.
При чем тут пассивность? А при том, что, когда я действую, я волей-неволей свои усилия запоминаю и фиксирую для себя. В дальнейшем прикладываю именно столько или еще меньше. Формируя пассивное отношение к делу, в которое вовлечен вместе с другими сам.
Соответственно – в случае социальной пассивности мы можем сказать, что мы отлично понимаем ее происхождение и то, что она приводит в итоге к падению результатов до нуля. Не сразу – инерция великая вещь. Но – все же.
Источник:
Новости партнёров
реклама
Но стоит только изменить организацию и поставить эти 20 человек в цепочку так эффективность сразу возрастёт.
Отсюда мораль:
Коллективный труд должен быть правильно организован.
На разборки имеет право только вожак.
Пример: 8 человек умеющих грести на лодке в одиночку, посадить в одну лодку и заставить грести. Думаете они смогут? Даже если смогут, то это будет намного медленнее чем в одиночку. А вот настоящая команда из 8-ми гребцов с лёгкостью обгоняет лодку с одним гребцом.
Вот пара других "экспериментов" на вскидку:
- Один человек сможет нести дозор ну.. сутки. Потом уснет. Два человека могут делать это вечно, сменяя друг друга. ))
- Один человек может унести мешок в 50 кг на 100 метров (грубо), вдвоем его можно унести в три раз дальше (точно утверждать не берусь, на вскидку)
И так почти со всем. Может 5 человек одновременно и поднимут меньше, чем 5 человек по отдельности. Но, ни один средний человек не поднимет больше, чем пятеро одновременно.
Так что, закон убывающей отдачи куда полезней этого эффекта )) И нефиг ставить 5 человек на ту работу, которую могут сделать двое и наоборот ))
Не надо носить одному далеко 25 кг. Надо унести 50 за раз на нужное расстояние.
Яму 5х5 может и не выкопают в 5 раз быстрее, а вот траншею выроют в 5 раз длиннее. Поэтому и не надо 5 человек в яму пихать.
О чем я и писал, собственно.
Нормы и сейчас существуют. У каждого свои. И они способны меняться: прогресс не стоит на месте.
Да и "еврейчиков" вычислять не сложно. Махровый случай, когда вклад каждого невозможно выделить в общем результате, довольно уникальный и условный.
В любом случае, как завещал товарищ Ленин: "Учет и Контроль"! )) Учить людей работать вместе плодотворно - это наука. Всякие тимбилдинги, мотивации, ОТК и прочие корпоративы. ))
П.С. я 3 раза уже работал бригадиром и постоянно капитан команды на спортивных соревнованиях, поэтому прекрасно знаю как описанный выше эффект работает... а приведённые вами примеры вообще не в тему
Репин: "Шланги поднимают кабель" )))
"бригада в 2 человека в сумме делает не на много меньше чем бригада из 3х,а бригада из 4х от трёх не отличима, если нету задачи, в которой необходимо участвовать всем 4м одновременно."
А вот это и есть эффект убывающей отдачи. ))
ПС: да й меня опыт управления тоже присутствует. От производства, до творчества. И без спорта не обошлось.
Примеры бывают разные. И состоятельность эффекта или теории как раз и зависит от того, работает это на всех примерах или только для отдельных случаев.
И ведро водки и надежды на других - это лишь частный случай, и в данном случае их упоминание - тупость. На эксперименте они могли бы и в первом опыте (водиночку) халтурить. И на втором нет смысла сачковать. И там и там условия одинаковые. Главное это трудность в синхронизации работы, ну и удобство. мешают друг - другу, хуже подход, при подъеме первый тянет раньше и весь вес на себя, и выдыхается, другой позже и та же картина. Короче , какието мудаки подумали, что должно быть так как они по тупости думают, и жестоко обломались.
Добавьте в копилку. Гантель весом 5 кг я могу поднять одной рукой 50 раз за 1 подход. Значит я смогу поднять гантель 250 кг одной рукой, но один раз. Бред.
Если выручка с одной палатки 10 тыс. руб. в день. Это не значит, что если я буду дальше ставить палатки, то они будут приносить такую же прибыль. Закон убывающей предельной полезности никто не отменял.
Минусите дальше
Другая - отсутствие синхронизации.
Если один из двоих приложил максимальное усилие на секунду раньше, а другой на секунду позже, то максимальное усилие для них обоих так и не было достигнуто. И чем блоьше людей,тем сложнее приложить усилие единовременно.