70230
1
Cтудентам в Стэнфордском университете давали задание: заработать $600 за 2 часа
Каждая из четырнадцати команд получала конверт с ПЯТЬЮ долларами «стартового капитала» и ДВА часа времени. По завершению задания у каждой команды было ТРИ минуты на презентацию своего решения.
Каждая из четырнадцати команд получала конверт с ПЯТЬЮ долларами «стартового капитала» и ДВА часа времени. По завершению задания у каждой команды было ТРИ минуты на презентацию своего решения.
Были предложения об открытии импровизированной автомойки или лотка по продаже прохладительных напитков – в этих случаях 5 долларов использовались бы для закупки материалов и продуктов для начала работы. Вполне достойные варианты для тех, кто хотел бы немного заработать за несколько часов.
Однако команды, заработавшие больше всех денег, вообще не пользовались стартовыми 5 долларами. Они поняли, что эта сумма, в сущности, никак им не поможет, и решили посмотреть на проблему шире: «Что если мы начнем с полного нуля?».
Одна группа обратила внимание на проблему, присущую множеству студенческих городков – длинные очереди перед популярными ресторанчиками субботним вечером, и решила помочь людям, которые не хотели ждать. Члены команды бронировали по нескольку столиков в ресторанах. С наступлением назначенного часа они за 20 долларов продавали право на вход в ресторан желающим немедленно туда попасть.
Другая команда поступила еще проще. Они поставили перед зданием студенческого союза специальную стойку и принялись бесплатно измерять давление в велосипедных шинах. Обслужив нескольких первых клиентов, команда поняла, что велосипедисты были невероятно им благодарны. Несмотря на возможность бесплатной подкачки и на простоту этой операции, новая услуга показалась клиентам удобной и ценной. В сущности, уже через час после начала работы команда перестала брать фиксированную плату и просила вместо этого заплатить сумму, которую клиент посчитал бы уместной. Прибыль тут же выросла в несколько раз.
Каждый из этих проектов принес командам по нескольку сотен долларов, и это изрядно впечатлило остальных. Однако одной команде удалось заработать целых 650 долларов: они смогли посмотреть на имеющиеся в их распоряжении ресурсы под совершенно иным углом зрения.
Эти студенты определили, что самый ценный их ресурс – это не 5 долларов и не два часа времени, а три минуты презентации в понедельник, и решили продать это время одной компании, которая хотела пригласить на работу студентов. Они создали трехминутный рекламный ролик этой компании и показали его студентам вместо рассказа о своих действиях на предыдущей неделе. Это было великолепным решением (о котором даже не задумались все остальные).
Однако команды, заработавшие больше всех денег, вообще не пользовались стартовыми 5 долларами. Они поняли, что эта сумма, в сущности, никак им не поможет, и решили посмотреть на проблему шире: «Что если мы начнем с полного нуля?».
Одна группа обратила внимание на проблему, присущую множеству студенческих городков – длинные очереди перед популярными ресторанчиками субботним вечером, и решила помочь людям, которые не хотели ждать. Члены команды бронировали по нескольку столиков в ресторанах. С наступлением назначенного часа они за 20 долларов продавали право на вход в ресторан желающим немедленно туда попасть.
Другая команда поступила еще проще. Они поставили перед зданием студенческого союза специальную стойку и принялись бесплатно измерять давление в велосипедных шинах. Обслужив нескольких первых клиентов, команда поняла, что велосипедисты были невероятно им благодарны. Несмотря на возможность бесплатной подкачки и на простоту этой операции, новая услуга показалась клиентам удобной и ценной. В сущности, уже через час после начала работы команда перестала брать фиксированную плату и просила вместо этого заплатить сумму, которую клиент посчитал бы уместной. Прибыль тут же выросла в несколько раз.
Каждый из этих проектов принес командам по нескольку сотен долларов, и это изрядно впечатлило остальных. Однако одной команде удалось заработать целых 650 долларов: они смогли посмотреть на имеющиеся в их распоряжении ресурсы под совершенно иным углом зрения.
Эти студенты определили, что самый ценный их ресурс – это не 5 долларов и не два часа времени, а три минуты презентации в понедельник, и решили продать это время одной компании, которая хотела пригласить на работу студентов. Они создали трехминутный рекламный ролик этой компании и показали его студентам вместо рассказа о своих действиях на предыдущей неделе. Это было великолепным решением (о котором даже не задумались все остальные).
Ссылки по теме:
- Сотни танков появились в огородах россиян
- Головастый Иван
- Ещё про Ёлки
- Кёрлинг по-липецки
- Конкурс на лучший мост через Темзу
Новости партнёров
реклама
Это у нас с СССР было, поскольку очереди были за всем.
Сильный ищет возможности, слабый - оправдания.
В экономике есть такое понятие как процессный подход - решение задачи путем разбития ее на некие процессы, имеющие вход, операцию и выход. Разбитие на процессы осуществляется через систему S/M/A/R/T. Из нее вытекает и решение.
Если образно то данная спайка представляет собой общую задачу - "съесть" слона.
Вероятность? Нулевая, если самомотивация человека в общих чертах описывается как набор из 1000 причин "почему "нет" или "если все сделают за меня". Потому что в процессе он не участвует (ну... это как на выборы не пойти)
Самомотивация на основе набора причин "это возможно" дает вполне очевидный ответ - слона съесть реально. А дальше СМАРТ и процессный подход.
Что мы можем?
- съесть слона по кусочкам. Решаем вопрос максимального сохранения жизни поедаемого слона или вопрос разделки и хранения слона.
- привлечь сторонних лиц (подрядчиков) и толпой схомякать слона или растащить. Решаем вопрос взаимодействия
- найти более крупного чем ты поедателя слона и скормить. Решаем вопрос сохранения своих интересов.
- слона можно не есть, а вывести его из сферы интересов по питанию в иные отрасли. Уточняем, решает ли это задачи, описанные в "съесть"
Далее прорабатываются детали, дробится на процессы и запускается через СМАРТ в работу.
Стойки и так есть в универах. Это просто точка парковки велосипедов - их не мало и в России.
Купить за пять баксов насос и манометр - элементарная задача.
Вам не кажется, что вы сейчас изобретаете "почему "нет". Причем даже не для себя, а для других. При этом в тот момент, когда они УЖЕ доказали обратное.
Ни у Вас, ни у меня, само собой, нет вопроса - искали ли Вы возможности в ситуации.
Попробуйте изменить свое отношение к жизни и поставленными перед Вами задачами. Это не получается одномоментно, требует определенной эрудиции в различных областях и вникания в детали в малознакомых темах, но это реально. Сам пример у ребят оказался не столь эффективным, по сравнению с "конкурентами", но это их идея и это больше чем "ноль".
Я называю это "Понты дороже денег".
В 1980 году житель Калифорнии Дэннис Хоуп обратил внимание на то, что космические объекты никому не принадлежат. Существующие международные договоры оговаривают лишь то, что планеты и звезды не могут принадлежать государствам и корпорациям, но в них ни слова не говорится о частных лицах. Воспользовавшись этим упущением в законодательстве, Дэннис Хоуп объявил себя владельцем всех космических объектов Солнечной системы, кроме Земли и Солнца. И вот уже четверть века ни один земной суд не может оспорить право Хоупа быть владельцем Луны, Марса и Венеры — просто потому, что у земных судов не существует юрисдикции для решения подобных вопросов. Хоуп — законный владелец планет Солнечной системы, потому что невозможно доказать обратное.
Тем временем растет армия владельцев участков на Луне, которые Хоуп продает с начала 80-х годов прошлого века. На сегодня во всем мире хозяевами недвижимости на Луне числятся более двух миллионов человек! Среди них звезды кино, музыки, спорта и даже два американских президента. Корпорации Хилтон и Мариотт, более 30 компаний из Силиконовой долины тоже имеют собственность на Луне, Марсе и Венере.
первый макдональдс на пушкинской, мой знакомый будучи школьником а не студнем, занимался тем-же самым с приятелями, занимал очередь в мак, а очереди за пиндоской жрачки были ого-го , плюс этот [мат] фетиш перед всем пиндосским, гарантировали очереди, похлеще чем в мавзолей, ну так вот, друган продавал очередь, когда та подходила к вожделенной жратве.