16863
1
Мой бывший директор порядком бесил меня, пока работал в этой должности. Мы вкалывали как ишаки, кругом авралы, а как ни зайдешь к нему – да там просто опушка отдыха. Око покоя. Сидит один, ничем не занят. Не скрываясь, смотрит футбольный матч. Никому на хрен не нужен.
Одно хорошо – сидит на попе ровно, от звонка до звонка. Всегда и всем доступен, любой вопрос решает за минуты. Особенно я оценил легкость отправки в командировки. В другой конторе мне для этого приходилось 17(!) подписей собирать и плодить том документов. Возни на две недели. А тут сказка – устный минутный дебат.
Я обосновываю, в ответ летят два-три вопроса. Точные, как акупунктура. Он вообще был молчалив. Вполне мог послать нахрен по итогам дебатов, вежливо. Зато когда он молвил свое ОК и возвращался к просмотру матча, далее наступало чудо. От меня не требовалось ни единой бумажки. Все вертелось само. Я называл его секретарше день и час, не позже которого я должен был прибыть в тот или иной город, и не раньше которых оттуда убыть. С этих моих слов из ниоткуда появлялись: приказ о командировке, служебное задание, заявка на внешний сервис. Покупались авиабилеты, бронировался отель, организовывался трансфер, оплачивался оргвзнос конференции, виза и медицинская страховка – все это без моего участия. Меня спрашивали выбрать из пары готовых вариантов и что-то подписать. Такой сервис доступен сейчас в России разве что ректорам крупных университетов. А я в общем-то просто менеджер среднего звена. Не по Сеньке шапка. Но люди быстро привыкают к хорошему.
Понял я, кого мы потеряли с прочной репутацией директора-бездельника, когда его очень нехорошо сместили и назначили нового. Молодого и ретивого. Вникал во все детали, завел исчерпывающие регламенты. Мы их месяца три писали в приказном порядке, но ни у кого сил не хватило дочитать продукцию соседнего отдела.
Сейчас он тоже история – давно уволили и его, и человека, его назначившего, и его начальника, и начальника его начальника. Запомнился игрой желваками и тем, что я заколебался прорываться в его кабинет по самым неотложным вопросам. Там всегда стояла живая очередь из других семи начальников отделов. Документацию по командировкам пришлось писать самому и собирать многочисленные визы. Устные дебаты, а надо ли ехать вообще, и зачем, растягивались до часа – чел явно был не в теме и с энтузиазмом в нее входил.
Потом кончились пластиковые стаканчики в диспенсере для холодной и горячей воды. Потом и сама вода. Следом накрылся картридж цветного А3 принтера. Вскоре закончилась бумага и для обыкновенного. Начала рушиться сеть. Уволилась половина сотрудников. Впрочем, пятеро из них, самые красавицы, практически одновременно ушли в декрет. Две из них потом даже родили в один день. Во всех этих уходах новый начальник всерьез подозревал хитрую интригу предыдущего. А у меня наступила ностальгия по прежнему директору-бездельнику.
Созвонился, встретился с ним в ресторанчике. Поговорили за жизнь. Он теперь генеральный директор крупного издательства. «Да работы, собственно, никакой» — сказал флегматично – «сложившийся коллектив, хороший главный редактор. Выпуск сделает. А мое дело – чтобы всегда была бумага для наших туалетов и для нашей газеты». Сказал именно в этом порядке. Именно с таким, очень мягким ударением.
— Футбольные матчи на новой работе по-прежнему смотрите? – ехидно спросил я.
— Ну да. А че там еще делать?
Я обосновываю, в ответ летят два-три вопроса. Точные, как акупунктура. Он вообще был молчалив. Вполне мог послать нахрен по итогам дебатов, вежливо. Зато когда он молвил свое ОК и возвращался к просмотру матча, далее наступало чудо. От меня не требовалось ни единой бумажки. Все вертелось само. Я называл его секретарше день и час, не позже которого я должен был прибыть в тот или иной город, и не раньше которых оттуда убыть. С этих моих слов из ниоткуда появлялись: приказ о командировке, служебное задание, заявка на внешний сервис. Покупались авиабилеты, бронировался отель, организовывался трансфер, оплачивался оргвзнос конференции, виза и медицинская страховка – все это без моего участия. Меня спрашивали выбрать из пары готовых вариантов и что-то подписать. Такой сервис доступен сейчас в России разве что ректорам крупных университетов. А я в общем-то просто менеджер среднего звена. Не по Сеньке шапка. Но люди быстро привыкают к хорошему.
Понял я, кого мы потеряли с прочной репутацией директора-бездельника, когда его очень нехорошо сместили и назначили нового. Молодого и ретивого. Вникал во все детали, завел исчерпывающие регламенты. Мы их месяца три писали в приказном порядке, но ни у кого сил не хватило дочитать продукцию соседнего отдела.
Сейчас он тоже история – давно уволили и его, и человека, его назначившего, и его начальника, и начальника его начальника. Запомнился игрой желваками и тем, что я заколебался прорываться в его кабинет по самым неотложным вопросам. Там всегда стояла живая очередь из других семи начальников отделов. Документацию по командировкам пришлось писать самому и собирать многочисленные визы. Устные дебаты, а надо ли ехать вообще, и зачем, растягивались до часа – чел явно был не в теме и с энтузиазмом в нее входил.
Потом кончились пластиковые стаканчики в диспенсере для холодной и горячей воды. Потом и сама вода. Следом накрылся картридж цветного А3 принтера. Вскоре закончилась бумага и для обыкновенного. Начала рушиться сеть. Уволилась половина сотрудников. Впрочем, пятеро из них, самые красавицы, практически одновременно ушли в декрет. Две из них потом даже родили в один день. Во всех этих уходах новый начальник всерьез подозревал хитрую интригу предыдущего. А у меня наступила ностальгия по прежнему директору-бездельнику.
Созвонился, встретился с ним в ресторанчике. Поговорили за жизнь. Он теперь генеральный директор крупного издательства. «Да работы, собственно, никакой» — сказал флегматично – «сложившийся коллектив, хороший главный редактор. Выпуск сделает. А мое дело – чтобы всегда была бумага для наших туалетов и для нашей газеты». Сказал именно в этом порядке. Именно с таким, очень мягким ударением.
— Футбольные матчи на новой работе по-прежнему смотрите? – ехидно спросил я.
— Ну да. А че там еще делать?
Ссылки по теме:
- Жизненные ситуации, с которыми каждый сталкивался на работе
- Счастье вдруг, в тишине, постучалось в дверь
- 20 занимательных всячин, которые, быть может, пригодятся вам в жизни
- 79-летний мужчина вернул начальнику деньги, которые задолжал с 1958 года
- Женщины сами виноваты в том, что мужиков судят за помыслы о малолетках
А так то у директора всегда хватает проблем, но с туалетной бумагой - это скорее шутка
Блин, ну вот скажите, ЗАЧЕМ подпись директора на бумажке, если я хочу, например, купить тару из-под промежуточной продукции?
Какой-то бред: чтобы купить, например, мешки из-под сахара, я должен писать заявление на имя директора завода, бегать в бухгалтерию, уточнять у начальника склада, есть ли мешки и может ли он мне их выдать...
То есть, работы из-за буквально трёх рублей - уйма.
Нахрена, скажите, нужны десятки подчинённых, носящих гордое звание НАЧАЛЬНИКОВ отделов, если всё идёт через директора?
Не проще ли повесить реализацию такой продукции на того же начальника склада, да можно даже на рядового кладовщика, который по моему звонку выпишет мне столько мешков, сколько надо, я напишу бумажку на его имя, а бухгалтерия вычтет у меня из зарплаты их стоимость?
А проверку правильности такой деятельности будет осуществлять аудит из квалифицированных кадров раз в год.
Как говорят, хороший сисадмин тот, кто сидит в каморке и пьет пиво, ибо у него всё настроено и работает, а не тот, кто носится с жопой в пене.
Идиотизм из моего примера был введен не при нынешнем директоре, а гораздо раньше.
По-моему, это говорит именно о том, что люди не умеют планировать работу и перегружают и себя, и других совершенно ненужными делами.
Уменьши количество времени бегания по отделам и бумажек для выполнения рутинных действий - глядишь, и работоспособность повысится. И директору не надо будет подписывать по увесистой стопке бумаги в день.
А если он не "шарит" так сказать и "не в зуб ногой", то может работать все будет, но как? Через одно место и со всеми вытекающими.
Есть и у нас такой директор. Говорит хорошо и умно а дела его квадратно-пластмассовые. Если б не деньги шефа, он бы ничего не поднял с нуля.
Собственно в этом и заключается работа руководителя:
1. Подобрать коллектив, который будет эффективно работать;
2. Быть в курсе вех дел;
3. Решать те вопросы, которые не могут решить подчинённые.
1. Идеи нельзя своровать, но можно позаимстововать
2. Эппл сам позаимствовал идеи у Ксерокса, как и Майкрософт
Только - данный рассказ я читал ещё года 2 назад, может больше. И - точно не на "Фишках".
Я если честно - сомневаюсь в том, что Николай Николаенко - тот самый автор данного рассказа.
Если какой-то материал выложен в интернет, то бороться за его авторство, это всё равно, что нарисовать на центральной площади города плакат 5х6м и бегать вокруг него с метлой, крича "Не смотреть!!!"