713
1
Начну с того, что в нашей фирме существует традиция – каждый последний вторник месяца по вечерам у нас собрания. Начальник раздает цу, подводятся итоги проделанной работы, во всеуслышание объявляются бонусы и штрафы для экскурсоводов. Никто не любит эти сборища, потому что наш директор, мягко говоря, самодур.
И единственное, в чем удалось его убедить на моей памяти за шесть лет - это в том, что меньше всего это мероприятие уместно в пятничный вечер. Поэтому выбрали день, когда максимальное количество сотрудников находятся в офисе. Теперь собрания по вторникам. Тоже глупо, конечно, но выходные не портит.
Сегодня у нас в Питере в кои-то веки довольно жарко. Полдня мы изнывали от жажды и зноя на открытом воздухе, но зато после обеда нас ждала чудесная весть – отменилось ненавистное собрание. А, значит, никого сегодня не унизят при всем коллективе, никто не расстроится из-за штрафа и самое главное – в 14:00 мы все абсолютно свободны. Так как корпоративы у нас обычно проходят еще похлеще последних вторников месяца, с объявлением худшего сотрудника и прочими увеселительными мероприятиями, я обычно на них не хожу. А тут у нас вроде как наметился импровизированный сабантуй, чему я был несказанно рад, потому что с коллегами всегда есть о чем пообщаться.
План был таков: сначала в ближайший магазин за мясом, пивом и прочей атрибутикой пикника, а потом в парк 300-летия всей бандой. По дороге заехали в Пятерочку, причем в ту, в которой мне одно время «посчастливилось» проработать почти полгода. Когда я только переехал в Петербург, 8 лет назад, где только я не пытался построить карьеру. В том числе и в Х5 Retail Group, где, к слову говоря, был настоящий ад. Даже будучи директором магазина, я постоянно чувствовал себя мелкой сошкой, которую могут вышвырнуть в любой момент, если не так чихнет.
Начальство не считало нужным церемониться с сотрудниками и как-то стесняться в выражениях, даже при общении с руководителями магазинов. Исполнительный директор Х5, Лев Хасис, будь он неладен, мог швырнуть в неугодного подчиненного тяжелым предметом или обложить матом. Кроме того, нас заставляли петь гимн! Да-да, что-то вроде «Мы любим свою работу…», помните, как в рекламе. Сейчас это, конечно, кажется смешным и нелепым, но тогда такое обращение и постоянные унижения доводили даже самых стойких до истерик и нервных срывов. Только спустя годы я понимаю, какие деньги на штрафах за каждый неверный шаг зарабатывал Хасис и иже с ним.
Наверное, после этих воспоминаний наше начальство показалось мне не таким уж и плохим. Деньги мне платят хорошие, без задержек, а периодически даже с надбавками. Ну а собрания – наверное, так везде, где есть продажи или оказание услуг. Возможно, без постоянного контроля невозможно управлять большим коллективом. А как принято у вас на работе? И что вы вообще думаете о собраниях?
Сегодня у нас в Питере в кои-то веки довольно жарко. Полдня мы изнывали от жажды и зноя на открытом воздухе, но зато после обеда нас ждала чудесная весть – отменилось ненавистное собрание. А, значит, никого сегодня не унизят при всем коллективе, никто не расстроится из-за штрафа и самое главное – в 14:00 мы все абсолютно свободны. Так как корпоративы у нас обычно проходят еще похлеще последних вторников месяца, с объявлением худшего сотрудника и прочими увеселительными мероприятиями, я обычно на них не хожу. А тут у нас вроде как наметился импровизированный сабантуй, чему я был несказанно рад, потому что с коллегами всегда есть о чем пообщаться.
План был таков: сначала в ближайший магазин за мясом, пивом и прочей атрибутикой пикника, а потом в парк 300-летия всей бандой. По дороге заехали в Пятерочку, причем в ту, в которой мне одно время «посчастливилось» проработать почти полгода. Когда я только переехал в Петербург, 8 лет назад, где только я не пытался построить карьеру. В том числе и в Х5 Retail Group, где, к слову говоря, был настоящий ад. Даже будучи директором магазина, я постоянно чувствовал себя мелкой сошкой, которую могут вышвырнуть в любой момент, если не так чихнет.
Начальство не считало нужным церемониться с сотрудниками и как-то стесняться в выражениях, даже при общении с руководителями магазинов. Исполнительный директор Х5, Лев Хасис, будь он неладен, мог швырнуть в неугодного подчиненного тяжелым предметом или обложить матом. Кроме того, нас заставляли петь гимн! Да-да, что-то вроде «Мы любим свою работу…», помните, как в рекламе. Сейчас это, конечно, кажется смешным и нелепым, но тогда такое обращение и постоянные унижения доводили даже самых стойких до истерик и нервных срывов. Только спустя годы я понимаю, какие деньги на штрафах за каждый неверный шаг зарабатывал Хасис и иже с ним.
Наверное, после этих воспоминаний наше начальство показалось мне не таким уж и плохим. Деньги мне платят хорошие, без задержек, а периодически даже с надбавками. Ну а собрания – наверное, так везде, где есть продажи или оказание услуг. Возможно, без постоянного контроля невозможно управлять большим коллективом. А как принято у вас на работе? И что вы вообще думаете о собраниях?
Источник:
Ссылки по теме:
- Бумажное искусство
- Профессии, которым позавидует каждый
- 15 логических задач, которые стало модным предлагать на собеседовании
- 10 вещей, которые ваши подчинённые думают о вас, но не говорят вам
- Коротко о прошедших новогодних каникулах
Первые 2 месяца меня честно терпели на собраниях, потом мужики окончательно поняли, что в моём присутствии ни одни вопрос они решить не могут. Ибо материться при даме некомильфо.
С тех пор меня от собраний официально освободили (типа я их из-за стенки не слышала).
А в мужском коллективе реально комфортнее работать, чем в женском. Меньше в разы срачек и подстав.
Бывало и сам Кирилл устраивал разгромы.
Так вот, какая фигня. На штрафы мы забивали - один руками водитель выписал, после его смены можно было списать у нового. Какая то сумма штрафов была обязательна - это мы знали и с этим мирились. Грубо говоря, где то 5-10% от "сделки" уходило на штрафы. Один из самых вменяемых руководителей, продержавшийся около 4 месяцев, просто распределил между всеми дни, когда кого он будет ругать и штрафовать (не делать этого он не мог). Приходит проверяющий от Кирилла а он кого то распекает. Всё нормально.
Самое смешное было, это "утренние расстрелы" - хотя бы раз в неделю, а то и чаще, кого то за косяки увольняли на общем ежедневном собрании. И если отработавших с месяц увольняли на самом деле, то "стариков" когда через час, а когда через день вызванивали и спрашивали - "почему не на работе". Все это знали и особо не парились. Безвозвратно увольнял только Кирилл, но логику его действий даже не стоило пытаться понять.
Так и работали))))
А планерки - это планерки. Нудная обязаловка, вгоняет в тоску.
Нерегулярные сборы для обсуждения серьезных проблем - дело другое.
А всякую мелкую информационую рутину - как дурную траву, с поля вон. В почту, где ей и место. Опять же, в будущем может пригодиться как справочный материал.