37702
1
Как Генри Форд менеджеров тестировал. Однажды он собрал руководителей всех отделов своей компании и, не обращая внимания на их отговорки и жалобы, отправил всех в двухнедельный круиз по Карибскому морю. Когда они вернулись, одних ждало повышение, а других – увольнение. На чем основывался Форд?
На работе департаментов, которые временно остались без начальника. Если работа шла хорошо и слаженно, размышлял Форд, значит, руководитель сумел все грамотно организовать, если же все дела валились у сотрудников отдела из рук, значит, без своего руководителя они ни на что не годятся и виноват в этом, конечно, только сам руководитель.
Ссылки по теме:
- Отец собрал игрушечный Shelby Cobra для сына
- В Форде распилили новенький Mustang
- Найдено на eBay. Ford Mustang 2007
- Встреча владельцев Mustang в США
- Plasmaboy заряжает мускул-кары
реклама
Рабочий день с 9:00 когда начальник есть по заявкам только в 10-11 из офиса выезжаем, без начальника с вечера всех обзвоним и в 9 утра уже на первой заявке.
Кто-то отговаривался и жаловался?
- не ипет! взял чемодан, и в круиз!
- не могу, у меня фобия!
- так, прикрутите его к койке в каюте!
С таким же успехом есть куча начальников которые просто мешают работать. Он уехал и все сразу наладилось.
Некий Форд отправил начальников в отпуск по результатам кого то уволил.
По данным этой вводной я пишу свой комментарий.
А про Генри Форда я могу сказать следующее; человек хотел автоматизировать производство, что бы любой человек действовал исходя из прилагаемой инструкции. Что бы можно было взять любого дебила с улицы, научить его лаять и отправить его в космос.
Никто никому не нужен и надо постоянно доказывать что ты нужен.
А для начальников это актуально в двойне.
В итоге по факту мы имеем кучу людей которые всеми правдами и неправдами пытаются "завязать" все на себя.
В чем я неправ по вашему?
Говно этоТ форд....Да карасивый... НО если в дождь окно не подниемется...да нах это форд нужен...
КАЧЕСТВО НИКАКОЕ
А если серьезно, то модель управления, когда все работает само без участия руководства, на пустом месте не появляется. Как правило, этому предшествует долгий путь формирования производственной культуры. В наших условиях, когда средний срок жизни компании - 3-5 лет, это не реально. Поэтому работаем по принципу кнута, пряника и ручного управления.
Барахло как специалист так и человек.
Работу организовать просто не может,
потому что не понимает, как что работает.
Держат на этой должности только потому, что он активно лижет зад начальству.
Если вдруг он подавится мацой и отправится в ад,
то на общей работе это никак не отразится.
Значит это что он хороший организатор? Конечно нет.
Так что правило Форда здесь просто шляпа.