16176
3
А вы знаете, в мире существует профессия – trouble-shooter. Суть их работы в следующем: они решают любые проблемы, любых людей. Как правило – больших компаний, иногда частных лиц.
Людей данной профессии очень мало, не более 100 человек. Обычно гонорары доходят в $100 000 за час, а расписание – распланировано на месяц вперед.
Людей данной профессии очень мало, не более 100 человек. Обычно гонорары доходят в $100 000 за час, а расписание – распланировано на месяц вперед.
У трабл-шутеров все сводиться к репутации. Они буквально идут из рук в руки, а заказчики максимально скрывают их от своих конкурентов. У табл-шутеров реклама одна – 100% результат. Ошибка недопустима.
Сейчас приведу примеры их работы, чтобы лучше понять, чем же они занимаются.
Сейчас приведу примеры их работы, чтобы лучше понять, чем же они занимаются.
Американские ежемесячные ″желтые страницы″
Когда-то в Америке на рынке существовали две одинаковые фирмы, которые издавали ежемесячных справочников. Им было тесно и ход шло что угодно: черный пиар, переманивание работников, демпинг и прочее.
Ничего не помогало. Как правило, работники покупали сразу два справочника, не вдумываясь какой лучше. И однажды одна из этих фирм пригласила трабл-шутера.
Недолго думая и не усложняя производство, он предложил на будущее фирме выпускать справочник меньшего размера, однако, чтобы информации было столько же. Получалось так что справочник становиться меньшего размеру, но толстенький.
Получив гонорар, мужчина уехал, а конкурирующая фирма со временем закрылась.
В чем же была загвоздка? Все очень просто. Дело в том, что когда они были одного формата, то они складывались на продажных столах как карты, уменьшив формат маленькие справочники располагались сверху больших. Соответственно покупали маленькие, те что были на виду.
Ничего не помогало. Как правило, работники покупали сразу два справочника, не вдумываясь какой лучше. И однажды одна из этих фирм пригласила трабл-шутера.
Недолго думая и не усложняя производство, он предложил на будущее фирме выпускать справочник меньшего размера, однако, чтобы информации было столько же. Получалось так что справочник становиться меньшего размеру, но толстенький.
Получив гонорар, мужчина уехал, а конкурирующая фирма со временем закрылась.
В чем же была загвоздка? Все очень просто. Дело в том, что когда они были одного формата, то они складывались на продажных столах как карты, уменьшив формат маленькие справочники располагались сверху больших. Соответственно покупали маленькие, те что были на виду.
Как фирма Nike избавилась от краж
Наладив производство кроссовок в странах Африки, фирма столкнулась со следующей проблемой. Сотрудники воровали товар. Наем больше охраны никак не решал задачу, а на оборот, охранники также любят кроссовки.
Запросили trouble-shooter, объяснили свою проблему. Он подумал и через несколько часов предложив такое решение: «В отдельных странах выпускайте левые и правые кроссовки»
Запросили trouble-shooter, объяснили свою проблему. Он подумал и через несколько часов предложив такое решение: «В отдельных странах выпускайте левые и правые кроссовки»
ВСЕ ОЧЕНЬ ПРОСТО. TROUBLE-SHOOTER – ЭТО ТЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ СМОТРЯТ НА ПРОБЛЕМУ С ДРУГОГО РАКУРСА И ПРИДУМЫВАЮТ ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ.
Ссылки по теме:
- Столетние традиции: пробки от Москвы до Лос-Анджелеса
- 8 интересных фактов о фильме «Полёты во сне и наяву»
- Жуткие, необычные и странные обычаи пеленания и ношения новорожденных
- 6 интересных фактов о фильме «Небесный тихоход»
- 5 интересных фактов о фильме «За двумя зайцами»
Новости партнёров
реклама
1 - товарищу заплатили денег просто за предположение, поверив в его эффективность. А потом перепрофилировали целое производство (а это ВСЕ бумажные и печатные станки) и "о чудо", продажи поперли несмотря на то, что обоснование подходит только для торговли с земли. Ну может еще с мини-столика - но там будут видны толстые корешки каждого издания. А во всех остальных торговых местах они стояли бы торцом в ряд.
2 - тут упоминали, повторюсь. Никакое штучное воровство не перекроет расходы по логистике в одну страну разных кроссовок из разных стран. Не говоря уже о добавлении "сборочного" пункта и такого же риска краж с него.
Не думаю, что кроссовок воровали такое количество, что удорожание логистики, строительство или аренда новых помещений, создание новых рабочих мест для укомплектования товара смогло бы всё это компенсировать.
1. Разве бывают другие пары???
2. Как это решило вопрос с кражами????????
Представим: левые кроссовки выпускаем в России, правые - в Казахстане...
Правильно, воровать станут даже больше!
Все их "штучки" работают только у них.