11171
1
Рассказал знакомый, работал он тогда в небольшой it компании техническим директором. Занималась контора в основном поставкой "железа" и услугами по его настройке и дальнейшему сопровождению, также брали объекты, которые отдавали свою it инфраструктуру на аутсорсинг.
Наняли они нового сотрудника в отдел сервисов и поручили съездить на один из объектов, взятых на аутсорс. Парень, до этого показавший себя довольно адекватным и сообразительным как то вяло воспринял свою задачу но поехал. Задачу свою он выполнил, вернулся в офис, а вечером раздался звонок моему знакомому с просьбой, чтобы больше данный сотрудник к ним не приходил. На вопрос, что случилось, ничего внятного не ответили. Тогда попросили поговорить с заказчиком, менеджера, который вел данного заказчика, тот неожиданно все рассказал. Далее от его лица:
- да просто этот парень раньше у меня работал, да вот захотел прибавки к жалованию, не договорились и он ушел. Долго искал ему замену, никто на предложенный оклад не шел. Плюнул, отдал все это дело на аутсор. Плачу в месяц в несколько раз больше чем платил ему. А тут представляешь, он приходит, делает все тоже самое и улыбается еще...
No comments, как говорится.
Автор FreeFry
- да просто этот парень раньше у меня работал, да вот захотел прибавки к жалованию, не договорились и он ушел. Долго искал ему замену, никто на предложенный оклад не шел. Плюнул, отдал все это дело на аутсор. Плачу в месяц в несколько раз больше чем платил ему. А тут представляешь, он приходит, делает все тоже самое и улыбается еще...
No comments, как говорится.
Автор FreeFry
Ссылки по теме:
- Стендапер защитил сотрудниц бутика от пьяного неадеквата в Москве
- Курьер и велосипедист в течение четырех часов сражались на узком перекрестке, отказываясь уступить дорогу
- В Петербурге парень построил дома рампу
- Китайская семья потратила 11 млн рублей на роскошный поезд в стиле панды и осталась разочарована
- На видео показали процесс изготовления чёрного пенополиуретана
Аптека, улица, фонарь, кот?
Сколько не видел работодателей все считают, что незаменимых людей нет. Что за воротами толпа стоит и все хотят работать именно у него и абсолютно бесплатно. Что увольнять можно и нужно, а то засиживаются люди и начинают борзеть. А айтишники вообще такая категория работников, которая не имеет отношения к основному производству и на фирме они явно лишние.
Последний раз я просто показываю, на hh - что средняя з.п. на мой функционал в среднем уже на 5к стала выше, а я ещё бонусом другого сотрудника замещаю... Ушел на +10к, у них как недели через 3 сеть упала, тут же мне звонили, я предложил выезд после рабочего дня за 1/3 ставки, коль не смоли найти того кто не опустит хорошо настроенную сеть...
Таких идиотов среди работодателей не бывает, если только сам наёмный работник и люто ненавидишь хозяина. А на аутосорсинг переходят, чтобы сэкономить.
Уборщица убирающаяся раз-два в неделю выгоднее на аутсорсе, чем держать в штате, если конечно у Вас небольшой офис. Если уборщице приходится работать у Вас постоянно, то надо нанимать в штат. Это будет дешевле.
Судя по рассказу, паренек разово пришел обслужить. Схренали шефу стало дороже, чем платить тому з/п?
Бредятина полнейшая!
Если вы имеете в виду аутсорс/аутстафф ИТ-поддержки - то да, возможно, дешевле - сам лет 10 назад именно так и работал.
Если говорить про внешних же разработчиков, аналитиков, архитекторов и менеджеров проектов - то прайсы на их услуги просто совершенно заоблачные. Говорю вам как архитектор BI, который на данный менеджит в техническом плане несколько подрядных организаций. Не буду писать тут, каких именно и на каких проектах, и сколько конкретно - скажу только, что Питер, и все эти подрядчики по-сути на слуху. Прайсы реально зверские, час работы Senoir BI-developer - более 4.500 в час, так скажем.
Ессно самому разрабу идет на руки меньше, в эти слоновьи день вписано конечно многое, в том числе и мерседес директора компании, но тем не менее - для нас, как для кастомеров это все равно, мы то живые деньги платим, и как они там внутри распределяются - это не наша забота.
И возьмем того же Senior BI-разработчика в штат. ЗП у него будет, к примеру, 120-170 т.р. в месяц - и сколько всего он успеет полезного для компании сделать.
Аутсорс же жи вет на саппорте, на инцидентах, и всякие срочные тикеты там тарифицируются особо
один в один ситуация вышла
компании платили в 6 раз больше с плюсом
мне про это потом замдиректора рассказал
Давайте на реальных примерах.
Скажем, администрирование и программирование по переолически меняющиеся задачи торговой фирмы в 1с .
Если сейчас держать 1с программиста в штате в Новосибирске, то налогами нужно будет оплачивать 50-70 тысяч в месяц.
Услуги "иногда приходящего" фрилансера будут стоит втрое дешевле.
Аутсорс может быть и тоже, дешевле.
Единственная ситуация, из-за которой вам необходим собственный программист 1с в штате, это "кривость" вашей базы, её периодические выпады в осадок, остановка работа торговой фирмы, когда один день "простоя" может стоить ухода нескольких десятков психанувших клиентов.
Далее. Для небольшой фирмы, в которой стоит с десяток компов и пара принтеров, пользоваться услугами аутсорсеров в сфере системного администрирования, вообще должно!
Даже если у вас в штате админом будет студент за двадцатку, вы сможете найти компанию, которая будет направлять к вам такого же студента пару-тройку раз в месяц за десятку.
Второй ваш пример в принципе тоже про это же. Платить нужно только за то, что вы покупаете. А не как привыкли в совке, за то, что человек хороший и на рабочем месте от звонка до звонка сидит.
Плюс есть еще момент, связанный со спецификой профессии. Всякие сисадмины и прочие программисты имеют доступ к информации, касающейся деятельности компании. Слив этой информации конкурентам или правоохранительным органам может обойтись на порядок дороже копеечной выгоды от приглашения сторонних людей вместо штатного специалиста.
Ну и наконец немного экономики. Когда вы покупаете час работы штатного сотрудника, то ваши расходы составляет его зарплата плюс налоги на ФОТ. Когда вы покупаете час работы аналогичного сотрудника, но по оутсорсу, то ваши затраты составят его зарплата + налоги на ФОТ + прибыль + налоги на прибыль + НДС + накладные расходы (транспорт). Все эти расходы непосредственно заплатит оутсорс-компания, но она их перевыставит вам, как своему клиенту.
Некорректно: все эти расходы поделятся на 100 клиентов, а не на Вас одного, потому постоянный сотрудник всегда дороже. Потому не верю я автору поста.
Оутсорс-компании с того и живут, что продают труд работников со своей наценкой.
И вы меня хотите убедить, что платить за то же самое 19500 рублей выгоднее, чем 15000?
1. Клининговая компания дает откат инициатору такого предложения.
2. Если контора реально крупная и забюрократизирована. То может быть замута со статьями бюджета. Уменишили ФОТ, увеличили накладны расходы. К примеру.
Приведу на очень простом и наглядном примере.
Уборщица в офисе. Содержать такую единицу в штате, значит платить ей з/п. А если уборка занимает максимум час в день? И как быть при семидневной рабочей неделе офиса? Брать ещё одну, т.к. семь дней в неделю нельзя заставлять сотрудника работать? А как быть в случаях отпусков или больничных?
Правильно. Нанимаешь аутсорсеров и все эти проблемы тебя не волнуют, да и затраты меньше.
Ну и т.д.