21609
1
Эффективные менеджеры добрались и до нас. И вот какая история приключилась.
Завод потихоньку начинает покупать станки с ЧПУ. Потихоньку обучают операторов, а вот обслуживающего эти станки персонала пока что своего нет. Каждый раз вызывают инженера из Москвы.
Один из операторов, пусть будет Леха, поднахватался у этих инженеров знаний, плюс самообразованием занимался, и стал довольно хорошо в этом всем разбираться.
Пошел Леха к руководству с предложение отправить его на дополнительные курсы, и у завода был бы свой специалист.Ты вот съездить на учебу, и убежишь от нас говорят ему. Иди и работай дальше, нас и так всё устраивает.
Когда в очередной раз на обслуживание приехал инженер, Леха пообщался с ним по поводу дальнейшего трудоустройства в их фирму. Связались с начальством, и те пригласили его на работу!
Написал он заявление, и пошел отрабатывать положенные две недели. Кадровики узнали про это дело. Вызывает его начальник кадров. Мол, зачем сразу так делать-то?! Давай оставайся, мы для тебя целый отдел создадим и сделаем тебя начальником! Леха поблагодарил их конечно, но своего решения менять не стал.
И знаете что сделали кадровики?! Они не придумали ничего лучше, как позвонить новым работодателям Лехи, и потребовать, чтоб они не брали его на работу! Надо сказать, что у нас в городе это довольно часто практикуется. Все друг друга знают, и таким способом пытаются придержать людей на рабочих местах.
Но в итоге заводских кадровиков послали. И были очень удивлены, почему кто-то пытается им ставить условиях.
А у Лехи впереди стажировка в Германии, чему он крайне рад.
Один из операторов, пусть будет Леха, поднахватался у этих инженеров знаний, плюс самообразованием занимался, и стал довольно хорошо в этом всем разбираться.
Пошел Леха к руководству с предложение отправить его на дополнительные курсы, и у завода был бы свой специалист.Ты вот съездить на учебу, и убежишь от нас говорят ему. Иди и работай дальше, нас и так всё устраивает.
Когда в очередной раз на обслуживание приехал инженер, Леха пообщался с ним по поводу дальнейшего трудоустройства в их фирму. Связались с начальством, и те пригласили его на работу!
Написал он заявление, и пошел отрабатывать положенные две недели. Кадровики узнали про это дело. Вызывает его начальник кадров. Мол, зачем сразу так делать-то?! Давай оставайся, мы для тебя целый отдел создадим и сделаем тебя начальником! Леха поблагодарил их конечно, но своего решения менять не стал.
И знаете что сделали кадровики?! Они не придумали ничего лучше, как позвонить новым работодателям Лехи, и потребовать, чтоб они не брали его на работу! Надо сказать, что у нас в городе это довольно часто практикуется. Все друг друга знают, и таким способом пытаются придержать людей на рабочих местах.
Но в итоге заводских кадровиков послали. И были очень удивлены, почему кто-то пытается им ставить условиях.
А у Лехи впереди стажировка в Германии, чему он крайне рад.
Источник:
Ссылки по теме:
- 25 фото кактуса, за который вас посадят на 25 лет
- Берег мертвецов Аланг: распил советского флота
- Японские тюрьмы — самые ужасные, но и самые эффективные в мире
- Женщины в России умирают в три раза реже, чем мужчины
- 10 интересных фактов о фильме «Свой среди чужих, чужой среди своих»
первое - что бы переманить специалиста нужно как минимум предложить ему лучшие условия работы.
второе - если у человека знаний больше, чем требуется на его текущей работе, то чем плохо его желание реализовать все свои знания? или вы считаете "рабы должны работать там, где им укажут хозяева"?
третье - вы пишите "парни умели WinCC" - вопрос - их этому обучали на вашем производстве? или эти знания они получили самостоятельно? в случае обучения на производстве обычно составляется договор о минимальном сроке работы после обучения.
а если они изучили это сами - значит люди осознанно получали дополнительные знания для возможности получения работы с лучшими условиями труда - чем и воспользовались при первой возможности.
Первый пример:
Работал я на ремонтно-механическом заводе. Чинил оборудование сложное. Чинить это все сам учился. Благо непосредственный руководитель золотой человек. Он как то умудрялся ставки выбивать и разряды поднимать без моего присутствия даже. Мол только чтоб работало все. Оно все и работало как часы.
Далее руководитель переехал в другой город и все в цеху стало "хереть". Новому руководителю бодаться с начальством крайне не хотелось и доказывать прописные истины тоже. Нормальный экономист допустим знает, что нужно вложить сначала, чтоб получить прибыль. Но у нас было не так. Станок у нас был который в смену зарабатывал миллион. Так вот сломалась в нем деталь за 25000р. Мы выдвинулись бригадой и обнаружили неисправность. Далее в единственном магазине радиотоваров в городе данная деталь была обнаружена, но по цене 28000р.
Думаете ее купили? Хер там. Пришел начальник высшего звена и сказал, что ее закупят по всем правилам. Ну мы пожали плечами и ушли в свою кандейку.
Итог: Станов простоял 23 дня ожидая запчасти из Москвы. Путем не хитрой математики умножаем 23 на один мульен иииииии просто суперэкономия. И это только один пример из моей жизни на этом заводе. А их там была масса, этот просто с самой большой суммой "ЭКОНОМИИ".
Второй пример :
Обслуживал я там же на заводе дорогущий спектроанализатор немецкого производства. Через определенное время выяснились слабые места данного спектроанализатора при работе в агрессивной среде. Сдыхала там регуларно плата высоковольтного генератора и циркуляционный насос. Ну тут ничего не поделать, два самых нагруженных узла. Рециркуляционный насос работает постоянно и не выключается вообще, только на замену. Естественно ЗИП закупался из Германии. По цене за пару в районе 250 тысяч рублев. Ну вобщем сел я разобрал насос и поменял подшипники на автомобильные тойотовские. Плату генератора тоже переделал. Разнес высоковольтную часть, чтоб из-за пыли она не "перекрывала" и продолжала работать. Все это протестил рядом в тех же условиях. Итог плата работает в 3 раза дольше чем оригинал, насос вообще по ходу ПЕРПЕТУУМ МОБИЛЕ. Прихожу к насальнику и грю. Так и так, могу сделать лучше немцев и работает дольше. На все 50 тыщь. Собственно после этого ответа мне и понятно стало, что заводу кабзда. Начальника сказал мне "Зачем мы тебе будем платить? Лучше немцам заплатим" Я пожал плечами и более никакой инициативы от меня не исходило. Не нужна она никому в Роисе.
Коммент тянет на пос. Ну я не виноуный, так получилося. :-)
Да когда ж вы все уедите то ?
А расскажу я вам про арендодателей. В Москве барыги скупили пощади, и сдают в аренду. Огромный вопрос-на какие деньги они приобрели бывшее советское имущество? ТЕ мы имеем прослойку граждан, которым мы платим каждый месяц. Не государству. Не спорю, талантливый ученый или врач заработав, купил помещение и здает нам для бизнеса. Если бы так. Все приобреталось не законно. Цена моей услуги в большей части состоит из аренды дяде васи или тети люси. И я так же плачу. Лучше бы я платил государству. Оставим пока тему чиновников.
Вот выход. Сделать налог на владение площадями-1м-200000000 в месяц. Не потяните, забираем в счет государства. + штраф вам лично. И нехрена жить на гавайях за счет рабочих людей. шах и мат.
Что делать?
- руководитель производства должен быть заинтересован в конечном результате своего производства, а не в фиксированной зарплате из головного офиса.
- у руководителей всех рангов должен быть какой-то фонд, чтобы и своих подчинённых поощрить, и зап.часть, хоть на рынке, хоть у частника купить, а не ждать постоянных поставщиков.
1. Сколько раз в год приезжал инженер "из мАсквы"
2. Сколько инженеру "из мАсквы" платили в год.
3. Сколько стоило получение сертификатом "Лехой".
Ответов нет.
Не исключено, что при таком количестве станков как на этом заводе, дешевле было заключить контракт на обслуживание со сторонней компанией "из мАсквы", чем получить сертификат от производителя на "Леху".
То что "Леха" поедет на стажировку в Германию, ну и что? Лохи тоже нужны! Он как приезжий в "мАскву" из провинции будет карячиться 10 лет за 50% от зарплаты "мАсквича" пока стоимость стажировки не оплатит. Пригласившей фирме это выгоднее, чем нанимать и обучать "мАсквича" за 100% стоимости. А учитывая, что потом у него на обслуживании будет 20 таких заводов, с которого он сбежал, свои деньги фирме он оплатит.
Когда два московских мужика просекли фишку, взяли кредит, наняли 3-х инженеров, оплатили им обучение и сертификацию... И теперь выигрывают почти все тендеры по россии (почти, это потому что в прошлом году еще один умный мужик в Воронеже нашелся и откусил Воронежскую область и ее окраины). И вот ты, как этот инженер, прилетаешь на обслуживание в Сибирь, а на тебя смотрят как на врага народа: Вы мАссковские всю рАссию подмяли! На вопрос: А вам кто мешает? возьмите кредит, пройдите обучение, откройте ИП и выигрывайте местные тендеры. Как минимум за счет того, что вам не надо оплачивать билет на самолете Москва-Красноярск (или Тюмень или ....) да и о моей зряплате вы можете только мечтать... И будете как сыр в масле кататься! Следует ответ: Ну это же жопу надо от стула оторвать... Кредит взять... Да еще и учиться....
Расскажи всем как это получилось.
Но сейчас профессионалов во многих сферах мало.
А ситуация в посте очень просто решалась.
2 раза просил повышения в ЗП, и 2 раза был послан, в итоге уходил потом звонили просили вернуться, но болт им, не ценят и я их имел ввиду и не жалею!
Так что мы-то без вас прекрасно проживем, а вот вы без нас - х*уй.
У нас, в 10 тыс. городке, 3 металлообр. предприятия. И негласный договор между владельцами оных, на непереманивание работников. На постоянную работу при конфликте с одним, не возьмёт никто.
По оборудованию - используются, в осн, универсальные станки. На сериях - ЧПУ ещё пр-ва СССР. Реже - современные обр центры (на сериях от 1000 шт.) Ибо на единичных изделиях ЧПУ не выгоден, от слова "совсем". :)
(с)