132191
25
Кстати офисным планктоном герои нашей подборки называют себя сами. Давайте заглянем в "закулисье", где-то посмеёмся и вспомним себя сами, где-то удивимся.
×
Ссылки по теме:
- Чем бы занимался Дарт Вейдер, если бы в его жизни наступили тяжелые финансовые времена
- Почта России изнутри
- Если вы все время болеете, то в этом виновата карьера
- 30 фото с самыми нелепыми случаями в жизни
- Лучшие города за границей для жизни и работы молодых людей
Очень давно работал в белорусском подразделении одной крупной российской компании. У нас был дружный коллектив, человек 15, работа была организована идеально на собственном ПО (торговая компания с постоянным оборотом товара около 6000 артикулов), перевыполняли план и конкретно уделали конкурентов вплоть до их разорения. Хотелось работать, платили хорошо и на глупости времени просто не было. Мы были лучшим подразделением холдинга.
Головной офис в Москве отстроил у себя склад, на тот момент самый крупный и автоматизированный в Европе, и роскошный офис. Это конечно замечательно, но при этом придумали себе флаг, гимн, который вещают и сами поют по селектору каждый день перед началом работы, мелко раздробили и поделили обязанности с разделением прав доступа в ПО к разделам, мол сюда цифру можешь поставить, эту графу можешь посмотреть, а туда нет, надо запрос делать. Ввели доступ в помещения по картам, вход только в свое, а дальше по запросу, плюс куча контролеров, пропуска и т.д., таким образом добиваясь легкой взаимозаменяемости любого сотрудника.
Чем руководствовались хозяева в Москве не понятно, но всю эту муть решили перетащить в Белорусское подразделение.
Я ушел оттуда сразу и наблюдал со стороны.
Результат:
Чтобы обработать один артикул вместо 5-7 секунд стали уходить минуты, иногда больше, штат раздули до 130 человек, з/п упала, народ перестал видеть и понимать конечный результат своего труда (это как деревья садить, один яму копает, другой дерево достает, третий втыкает, четвертый закапывает, пятый подравнивает, шестой поливает, седьмой пустые ящики убирает и т.д.). Производительность упала и фирма стала съедать сама себя изнутри - постоянные письма друг к другу, контроль на контроле с миллионом пустых действий в ожидании ответа заставили искать себе занятие...(отсюда вероятно этот пост). Появилась текучка кадров, интерес к работе стал пропадать. Короче как по Жванецкому: "процесс - жизнь, результат - смерть"
Итог:
Клиенты это не оценили, конкуренты поднялись. У сотрудников нет привязанности к компании.
Благодаря огромным вливаниям, старым связям с поставщиками и общему обороту всего холдинга, фирма существует и сегодня. Даже имея огромные собственные площади, динамика роста не восстановилась, оборот есть, а результат так себе.
вот "Микрохирургию глаза" знаю, а "электроники" - это как?
Вы видели пересаженную донорскую роговицу? А теперь представьте, что такое я могу делать БЕЗ микроскопа. Вот тогда поймете, что такое микрохирургия электроники. Для прикола, я свой волос (тонкий, т.к. блондин) разрезал вдоль. :)
Если понадобится сделать инструмент для блох, чтоб они подковали молекулы - обращайтесь.
На счёт беляша могу объяснить: чтобы в офисе не пахло едой. Это плохо сказывается и на работниках и на заказчиках.