26334
1
Каждый эффективный менеджер точно знает, что нужно делать, если тебя вдруг назначили руководить каким-нибудь крупным бывшим государственным предприятием, а еще лучше, целой корпорацией. А именно:
1. Уволить со всех руководящих должностей всех технических специалистов и назначить на них родственников, друзей, любовниц, однокашников и т.д. Ибо нужно же кому-нибудь доверять? Разрешить им появляться на рабочих местах на свое усмотрение и установить оклады на порядок больше чем у быдла. Ибо нефиг. Да, еще, быдлу с самого начала нужно обязательно дать понять что теперь оно "быдло", чтобы знали свое место...
2. Себе назначить оклад, чтобы не меньше, чем у самых дорогих руководителей самых крутых транснациональных корпораций. Не корысти для, а только ради престижа родного государства, чтобы перед зарубежными коллегами за державу не стыдно было.
3. Усовершенствовать структуру предприятия, завести кучу директоров и замов, срочно создать новые департаменты и отделы. Как во всем цивилизованном мире. Ибо на всех родственников, друзей и любовниц начальственных должностей всегда не хватает.
4. Для быдла установить жесткий рабочий график, даже там где в этом нет надобности. Рабы должны трудиться ровно 8 часов в день и ни минутой меньше, за опоздания штрафовать и наказывать ("пусть радуется быдло, Сталин за это вообще расстреливал"). И чем жестче режим, тем лучше, ибо рабов нужно держать в строгости. В отпуск отправлять народ строго по графику, желательно зимой, а еще лучше, обязать делить его пополам.
5. Зарплату установить в соответствие с занимаемой должностью и ни копейкой больше. И вообще, никто не должен знать кто, сколько и за что получает. Это неэтично. Быдлу нельзя завидовать успешным людям.
6. Закрыть все столовые, буфеты и прочий соцкультбыт, ибо нефиг. Даже если он прибылен. Отдать все это на аутсорсинг. Дорого, невкусно, зато эффективно.
7. Сократить ОТК и установить оставшимся самые маленькие зарплаты, ибо никакой прибыли от этих бездельников. Этот пункт особенно актуален в ракетно-космической промышленности. Там, кроме ОТК, можно сократить еще и военное представительство, тоже большая толпа тунеядцев и вредителей, мешающих рабам перевыполнять план. Рабов тоже можно сократить, ибо нефиг вдвоем-втроем делать работу, с которой может справиться один.
8. Экономить на всем, кроме зарплат и создания максимально комфортных условий труда и отдыха для себя, своих друзей, родственников и любовниц. Ибо тяжек наш труд во славу отечества, нужно же это как-то компенсировать? В ракетно-космической промышленности особенно актуально экономить на материалах, комплектующих и смежниках, ибо совсем оборзели, цены ломят на порядок-два-три больше чем на соседнем рынке в точности за то же самое ("сам видел!"). Да, еще, все закупки осуществлять только через тендер, и чтобы тупое вороватое быдло согласовывало все заявки со всеми начальниками, хотя бы и год, зато, чтобы не украло ничего, и не транжирило наши деньги на свои непонятные и никому ненужные гаджеты вместо того чтобы купить точно такие же китайские по цене в сто раз дешевле.
9. Усовершенствовать технологии, ибо проклятые совки зачем-то предусмотрели контрольные операции на каждом шагу, на которые только зря время тратится. Без них трудоемкость уменьшается в разы, а еще и брака почти совсем нет. Этот пункт особенно актуален для ракетно-космической промышленности, там тупые советские академики оторвались по полной программе. Есть где разгуляться прогрессивным реформаторам.
10. Все производственные площади в центре продать или сдать своим эффективным друзьям, под казино, ночные клубы и прочие нужные и полезные людям вещи, а рабов отправить пахать куда-нибудь в медвежий угол. Ибо нефиг.
11. Набрать побольше всевозможных заказов, пусть даже невыполнимых, соглашаясь на все условия, под них набрать побольше кредитов и раздать себе, своим друзьям, родственникам и любовницам в виде зарплат и премий. А тупое быдло пусть все эти заказы за зарплату выполняет, им за это платят.
12. На все крупные мероприятия обязательно приглашать попов, ведь с нами бог. Этот пункт особенно актуален для ракетно-космической промышленности. Помашет поп кадилом, обольет ракету святой водой и все будет хорошо!
13. Удивиться, почему это катастрофы кругом и работать никто не хочет? Ведь теперь все так здорово устроено, не то что в тупом совке...
2. Себе назначить оклад, чтобы не меньше, чем у самых дорогих руководителей самых крутых транснациональных корпораций. Не корысти для, а только ради престижа родного государства, чтобы перед зарубежными коллегами за державу не стыдно было.
3. Усовершенствовать структуру предприятия, завести кучу директоров и замов, срочно создать новые департаменты и отделы. Как во всем цивилизованном мире. Ибо на всех родственников, друзей и любовниц начальственных должностей всегда не хватает.
4. Для быдла установить жесткий рабочий график, даже там где в этом нет надобности. Рабы должны трудиться ровно 8 часов в день и ни минутой меньше, за опоздания штрафовать и наказывать ("пусть радуется быдло, Сталин за это вообще расстреливал"). И чем жестче режим, тем лучше, ибо рабов нужно держать в строгости. В отпуск отправлять народ строго по графику, желательно зимой, а еще лучше, обязать делить его пополам.
5. Зарплату установить в соответствие с занимаемой должностью и ни копейкой больше. И вообще, никто не должен знать кто, сколько и за что получает. Это неэтично. Быдлу нельзя завидовать успешным людям.
6. Закрыть все столовые, буфеты и прочий соцкультбыт, ибо нефиг. Даже если он прибылен. Отдать все это на аутсорсинг. Дорого, невкусно, зато эффективно.
7. Сократить ОТК и установить оставшимся самые маленькие зарплаты, ибо никакой прибыли от этих бездельников. Этот пункт особенно актуален в ракетно-космической промышленности. Там, кроме ОТК, можно сократить еще и военное представительство, тоже большая толпа тунеядцев и вредителей, мешающих рабам перевыполнять план. Рабов тоже можно сократить, ибо нефиг вдвоем-втроем делать работу, с которой может справиться один.
8. Экономить на всем, кроме зарплат и создания максимально комфортных условий труда и отдыха для себя, своих друзей, родственников и любовниц. Ибо тяжек наш труд во славу отечества, нужно же это как-то компенсировать? В ракетно-космической промышленности особенно актуально экономить на материалах, комплектующих и смежниках, ибо совсем оборзели, цены ломят на порядок-два-три больше чем на соседнем рынке в точности за то же самое ("сам видел!"). Да, еще, все закупки осуществлять только через тендер, и чтобы тупое вороватое быдло согласовывало все заявки со всеми начальниками, хотя бы и год, зато, чтобы не украло ничего, и не транжирило наши деньги на свои непонятные и никому ненужные гаджеты вместо того чтобы купить точно такие же китайские по цене в сто раз дешевле.
9. Усовершенствовать технологии, ибо проклятые совки зачем-то предусмотрели контрольные операции на каждом шагу, на которые только зря время тратится. Без них трудоемкость уменьшается в разы, а еще и брака почти совсем нет. Этот пункт особенно актуален для ракетно-космической промышленности, там тупые советские академики оторвались по полной программе. Есть где разгуляться прогрессивным реформаторам.
10. Все производственные площади в центре продать или сдать своим эффективным друзьям, под казино, ночные клубы и прочие нужные и полезные людям вещи, а рабов отправить пахать куда-нибудь в медвежий угол. Ибо нефиг.
11. Набрать побольше всевозможных заказов, пусть даже невыполнимых, соглашаясь на все условия, под них набрать побольше кредитов и раздать себе, своим друзьям, родственникам и любовницам в виде зарплат и премий. А тупое быдло пусть все эти заказы за зарплату выполняет, им за это платят.
12. На все крупные мероприятия обязательно приглашать попов, ведь с нами бог. Этот пункт особенно актуален для ракетно-космической промышленности. Помашет поп кадилом, обольет ракету святой водой и все будет хорошо!
13. Удивиться, почему это катастрофы кругом и работать никто не хочет? Ведь теперь все так здорово устроено, не то что в тупом совке...
БАЛЛАДА ОБ "ЭФФЕКТИВНОМ МЕНЕДЖЕРЕ"
Не отличит он болт от втулки,
Иль штырь от гвОздя, например.
Его фамилия – Ебулкин.
Он – «эффективный менеджЕр»!
Ему по херу где работать,
На ком чего руководить.
Больницей, баней или заводом –
По барабану, растудыть!
Таких спецов сегодня – море!
Да что там море – СТО морей!
Они, ебулкины, повсюду –
И нет управы на бл"дей
Иль штырь от гвОздя, например.
Его фамилия – Ебулкин.
Он – «эффективный менеджЕр»!
Ему по херу где работать,
На ком чего руководить.
Больницей, баней или заводом –
По барабану, растудыть!
Таких спецов сегодня – море!
Да что там море – СТО морей!
Они, ебулкины, повсюду –
И нет управы на бл"дей
Ссылки по теме:
- Подснежник проснулся и потянулся, солнышку улыбнулся, к земле Матушке прикоснулся
- По-настоящему странные погодные явления нашей планеты
- Что болгарину хорошо, то русскому не понять
- Маленькое чудо - колибри
- 8 неожиданных фактов о Китае
Сущая правда.
И на очередном собрании для увеличения поголовья предложил своим замам на стенку в курятнике нарисовать Круг. Старые замы сопротивляться не стали, мало ли Новое время, новые технологии.
Через 3 месяца половина кур умирает. Директор предлагает "Надо нарисовать Треугольник" сказано сделано!!
Через месяц умирает ещё четверть.
Шеф голову почесал "Надо нарисовать Квадрат" через неделю умирает все оставшиеся.
Шеф походил-походил между замами "Эх, жаль что они умерли. А ведь у меня ещё столько идей"
Проблема которую не понимают мееенеджеры сводится к простому: эффективные мееенеджеры пытаются поднять прибыли а технари заставить систему работать с прибылью. Вроде похоже - но рано или поздно любой менеджер выкидывает слово " работать" за ненадобностью и всё начинает сыпаться даже не смотря на титанические усилия технарей не желающих терять работу и вложивших в систему существенно больше сил чем вообще то от них требовалось изначально.
В классе девочка назвала одноклассника оличника ботаном. Учитель сделал ей замечание: "Нельзя обзывать и унижать своего одноклассника, он ведь возможно его будущий работодатель." На что этот ботан ответил: "Никогда. Я ведь в сутенеры не собираюсь!"
Я тоже на стороне тех, кто учился немало лет, жил впроголодь пока его одноклассники троечники уже зарабатывали, многие еще подрабатывали вечерами/ночами, чтобы получить образование и, в итоге, стать руководителем. А теперь эти троечники-неудачники, которые не смогли подняться выше слесаря/бригадира/тракториста (и т.д.), выливают свою обиду за свою неудавшуюся жизнь на руководителей. В таких случаях я всегда говорю: "Идите сами в руководители, ничего не делать и получать за это деньги", да только им ни образования, ни личных качеств, ни умишка для этого не хватает.
Обеспечить награждение орденами отпрысков.
Накосячил в одном месте, переходит на другое, с повышением :)
А кто-то ещё работает иначе ? Ну и их купят, когда не будет тех кто работает хорошо всё станет вообще прекрасно.
1. Устранение проверяющих, которые задерживают детали и узлы, помимо того что им необходимо платить зарплату. Смысл тут в том, что причины брака устраняются в технологической цепочки. Выявляются и устраняются. Правда в японской схеме, откуда и пошло такое новшество, существуют еще и кружки качества для того, чтобы это эффективно существовало. http://www.managersystem.ru/geds-548-1.htmlhttp://www.managersystem.ru/geds-548-1.html
2. Отдача всех второстепенных функций на оутсортинг. Смысл тут примерно в том, что предприятие должно сосредоточиться на основной своей функции, тогда резко сокращаются остальные расходы. Ну не должен директор предприятия заниматься еще и проблемами столовой, например, как не крути. С другой стороны проблема в том, что требования для сторонних фирм надо весьма качественно прописывать и понимать, что вы хотите от них. А так же прописывать довольно четко большие штрафные санкции за нарушение условий договора. Но тут дело такое, что большинство фирм не согласиться на крупные штрафы, а те кто согласятся будут не совсем дешевые (потому что им придется включать издержки на штрафы в стоимость товаров или услуг, а так же повысить свои затраты для обеспечения соответствующего качества товаров и услуг).
3. Как ясно из обсуждения, столь простые и современные тенденции встретят яростное сопротивление среди работников, поэтому возникает необходимость его преодолеть. Что приводит к вынужденному замещению высококачественных специалистов преданными людьми, которым еще и необходимо доплачивать за преданность. Все это грустно и печально...
2. АУТсортинг. Вы правы конечно же. Но тут есть куча моментов... И подводных камней. Это зависит от производства. Вот у меня завод...нужна запчасть к примеру. Стоит на отгрузку машина и без этой фигни не уйдет... Если все производство у меня, мне ее сделают за час -два... ну пусть пол дня и я отправлю заказ. Не сделают? придется срывать поставку (ситуация условная). Когда все в одном месте - куда как проще делать все в одном месте. Да и столовая не сильно тяготит если правильно подойти к процессу. Кто то же делает Вам на стороне пружины... они получают с этого большой доход, делают наценку... почему бы не оставить ее у себя в кармане?
3. Простые и современные тенденции созданы на западе, где другая крайне концепция развития бизнеса. Там инженера получают большие зарплаты... а у нас - крохи. Надо уж тогда всю концепцию перенимать... Это будет видно через лет 5-7. Когда будут упрашивать инженера поработать. Их сейчас же уничтожают тысячами. У меня товарищи даже НЕ ИЩУТ уже работу... инженерами. с матами просто забили... ну на кой смотреть весь этот цирк?
Так что смысл того ЧТО делается... т.е. что в него вкладывают товарищи кто это проводит - понятно! другое дело к чему это приведет... Это печально. И ЭТО "печально" уже можно было видеть в Европе несколько лет назад. Теперь это ползет к нам.
Перевожу с языка ахтунгов на технарский:
1) Снижаем качество продукции для получения краткосрочной прибыли, и валим туда где теплее и ещё не всё просрано.
2)Снижаем качество чего только можно за счёт перекладывания ответственности за качество на сторонних косячников.
3) Ессно в снижении качества всего и вся виноватыми делаем исполнителей и это прекрасный поводд отрезать у них денег и выписать из высвободившихся средств себе премию процентиков 1 000 скажем. Качество ещё виз пойдёт но тут главное спрыгнуть вовремя- для среднего звена это переход к конкурентам и иже с ними да ещё и с повышением в должности и или зарплате а для хозяев продажа бизнеса. Для полугосударственных предприятий чуток сложнее но суть та же.
2. Ну тут как бы все понятно, что если заставить дурака молиться, то он и лоб разобьет. А с другой стороны, вы все же попробуйте просто составить договор по аутсортингу (да, так правильнее писать, а то какая-то недоделанная транскрипция с английского), в котором учитываются все нюансы текущего положения той же столовой, например. Это я к тому, что люди обычно не замечают множество важных мелочей.
3. Открою вам секрет: большинство работодателей ищет несуществующее сочетание качеств в работнике. И такие рабочие места есть (это вышло в результате корявого слияния разных моделей производства). Вот и тут загвоздка: либо нам необходимо создавать собственную модель, либо переходит на западные, а иначе будем получать эдаких кадавров вместо производственного процесса.
Про переход Вы правы... тут сразу бах и перемены. Люди уходят какие то, а когда схема приживается людей не хватает и опять набирают, но уже тех кто не рубит... и надо их учить... Модернизацией занимаются "руководители проектов" - которые нифига не смыслят, особенно в технике... это печально. Соглашусь.
2. Вы так завуалировано про ТЗ написали. Ну так мы их писали и проверяли. 44ФЗ он знаете какой лютый. Только все равно есть лазейки! Иной раз атас какие! Перейдя в закупки станков (аналогию сможете провести запросто) это выглядит так: копируется ТЗ, и вставляется в 1 часть заявки. А когда станок УЖЕ стоит у Вас в цеху выясняется что например он по высоте не такой... и вес его не 1550кг, а 3040кг к примеру... и габариты немного не те... или там бутафория какая то для габаритов. Да что там! У меня один станок сделан кустарно, а шильдики налепили что мол сделан в США!!! Была история когда станок тупо не влез по габаритам... и что? приняли! чтобы не срывать. так и с питанием... обман кругом...
Была своя столовая... там было не дорого, народ туда ходил. Потом отдали на сторону. Начали только разогревать, привозить чаны с едой... и разогревать. Народу стало в РАЗЫ меньше, все стали бегать кто куда или как и раньше носить с собой, опять появились обеденные помещения и все такое... Ну там не то что ТЗ, там руководство ультиматум ставило что мол если не понравится выгоним нах... не выгнали! они ж аренду платят!
3. Большинство??? ВСЕ!!! У меня скоро сдадут нервы и буду блог вести на эту тему... каждый день у меня тут истерика! Она начинается как я читаю вакансии. Даже САМ хочу заплатить... просто посмотреть на этого человека который в требованиях... Вот вчера как раз смотрел... нужен технический специалист в том числе разбирающийся в "композиционных материалах". В Бахе и Моцарте чтоли? Или в композитных аля материалы для изделий?
https://hh.ru/vacancy/19620187https://hh.ru/vacancy/19620187
вангую... ЗП - 50 тысяч!
Так это к чему. У нас есть наша модель производства. Не надо ничего изобретать!!! Надо просто соблюдать правила НАШЕЙ модели и учитывать особенности. Западные модели тоже нужны если мы хотим перенимать их опыт! Но тут нужны обязательно процессы локализации. Т.е. там это работает так, а у нас по другому.
В целом просто дополнил Ваш текст.
Спасибо за понимание!
Вот РФ продает все свое прпоизведенное, например: космические перевозки, атомные станции, военную технику. А вам слабо?
И да, в договоре на заводскую столовую у нормальных руководителей аренда не фигурирует, совсем. Это глупо, потому что стоимость аренды включат в стоимость блюд, а значит надо поднимать зарплату работникам для компенсации этого повышения стоимости еды (ну как бы тупо платить лишние налоги). А если они откажутся питаться, то опять же на чем-то работники будут разогревать себе еду, напитки, и нужно будет оборудовать место (или иначе опять не производственные потери). Ну в общем скупой платит дважды, а глупый до бесконечности.
3. Модель может и есть, но у нее по сравнению с другими масса недостатков. И я вам открою секрет, эта модель рассчитана на умных и высокомотивированных рабочих, а этот показатель пока имеет тенденцию к снижению. Так что эта модель нуждается в пересмотре, изменились обстоятельства как в стране, так и у конкурентов.