67278
3
Немало компаний постоянно удивляют своих сотрудников и многих других людей несуразными приказами, указаниями и распоряжениями. Одному из таких распоряжений, выдуманных маразматичным руководством одной компании, мы посвятили данный пост.
Ссылки по теме:
- 15 примеров нестандартных объявлений с предложением работы
- Мигранты — о том, почему они больше не хотят жить в России
- Знакомо?
- Зачем девушке столько Iphone?
- Как это делается: Работа могильщика
Метки: Несуразное распоряжение работы
Новости партнёров
реклама
Сотрудники которых наказали, примерно так же, написали, и получив зарплату расстроились.
Теперь к вашему тезису "если нихрена не работает- увольняйте", а если работает но хреново? А если работает но не всегда? Что делать в этом случае? И как я понял мотивации со стороны компании у вас нет.
2) Ели косяки отражаются на остальном предприятии, должен быть наказан сотрудник и его руководитель. Эффективность руководителя считается от качества и количества таких косяков.
2) А вот из такой компании - я буду бежать быстрее ветра. Если мне навязывают сотрудника, то ставится вопрос ребром либо я его не беру, либо вы несете всю полноту ответственности за работу подразделения.
ЗЫ Сдается мне, что вы работаете в гос.структуре и именно из за парашютистов, KPI там похоронят ибо он не терпит таких подходов.
Но в рабочее время надо работать. Есть такие сотрудники, которые рассказами о своих детишках убивают целые часы рабочего времени, причем не только своего. А в условиях кризиса надо работать еще больше, вот работодатели и активизируются, пытаясь заставить работников поменьше болтать, курить, пить чай и т.п. Всё логично.
К
А затем через суд потребовать еще по 2 з/п за каждый месяц этого периода, т.к. вне рабочего времени (16 часов в день, что равно 2 раза по 8мичасовому раб дню) они выполняли должностные обязанности: не являлись участниками коммуникации на тему личной жизни правления и т.п.
Дело в том, что я максимально эффективно работаю в команде, одежда должна быть удобной и в работе я ориентируюсь на результат, а не на время сидения в офисе. Все это без перегибов, конечно!
Итог: с первой компании ушла, когда сменилось руководство и, соответственно, подход к сотрудникам, со второй - сразу после ИС, т.к. на словах на собеседовании был заявлен один подход, а в реальности - другой. На третьем месте работаю уже несколько лет и мы с руководством довольны друг-другом, хотя я могу и опоздать на работу, бегаю на перекуры и можем с сотрудниками трындеть о своих вопросах.