1122
5
«Кто первый встал, того и тапки!» - примерно этим правилом руководствуются сотрудники офиса компании «Филипс» в Москве (бизнес-центр «Марр Плаза»).
Еще недавно для России новинкой был офис оупэн-спейс (открытое пространство, где все сидят со всеми), теперь, видимо, уже надо привыкать к офису инновационного рабочего места (workplace innovation) – когда все сидят с кем придется, как придется и когда придется.
Те, кто придумал workplace innovation, исходили из того, что люди бывают совы и жаворонки, что одни забегают на работу утром, а потом весь день носятся по городу по делам, другие появляются днем, третьим лучше бы все сделать вечером допоздна. Кто-то в отпуске, кто-то на больничном, а кто-то отпросился с обеда по семейным обстоятельствам. В результате какое-то количество рабочих мест в любом офисе пустует. Вот, видимо, глядя на эти пустующие места кто-то в конце концов и воскликнул: «Эврика!» И что же из этого вышло?
Сотрудники «Филипса» не имеют постоянных рабочих мест. Если человек хочет занять именно то место, которое ему по каким-то причинам нравится, ему надо приходить или раньше всех, пока это место еще никто не занял, или позже всех, когда его уже освободили.
На каждом столе есть все, что нужно для работы – компьютер, клавиатура, мышь, зарядка и телефон.
Еще недавно для России новинкой был офис оупэн-спейс (открытое пространство, где все сидят со всеми), теперь, видимо, уже надо привыкать к офису инновационного рабочего места (workplace innovation) – когда все сидят с кем придется, как придется и когда придется.
Те, кто придумал workplace innovation, исходили из того, что люди бывают совы и жаворонки, что одни забегают на работу утром, а потом весь день носятся по городу по делам, другие появляются днем, третьим лучше бы все сделать вечером допоздна. Кто-то в отпуске, кто-то на больничном, а кто-то отпросился с обеда по семейным обстоятельствам. В результате какое-то количество рабочих мест в любом офисе пустует. Вот, видимо, глядя на эти пустующие места кто-то в конце концов и воскликнул: «Эврика!» И что же из этого вышло?
Сотрудники «Филипса» не имеют постоянных рабочих мест. Если человек хочет занять именно то место, которое ему по каким-то причинам нравится, ему надо приходить или раньше всех, пока это место еще никто не занял, или позже всех, когда его уже освободили.
На каждом столе есть все, что нужно для работы – компьютер, клавиатура, мышь, зарядка и телефон.
Везде вай-фай. В свою очередь, каждый сотрудник имеет код, введя который, он подключается к рабочему месту. Рабочие места есть разных типов: в оупенспейсе,
×
«Переучивание» сотрудников на новый тип офиса началось за полгода. Даже когда workplace innovation начал работать, были попытки «застолбить» то или иное место, каким-то образом его обживая. Но в конце концов все поняли и приняли новые правила. Теперь по окончании рабочего дня каждый может сказать «все свое ношу с собой», так как стол, за которым он работал, должен остаться пустым.
Зачем все это? Цены на офисные площади в Москве одни из самых высоких в мире, а workplace innovation, при которой на 420 местах работает 600 сотрудников, позволяет сократить расходы примерно на четверть. Есть и дополнительные плюсы в виде лучшей организации рабочего процесса: когда человек знает, что ему придется в прямом смысле бороться за место под солнцем, есть большая надежда, что он будет думать только о работе. Для самих сотрудников удобно и то, что «офисный скарб», которым обрастает любой сотрудник за годы, в этом случае сводится к минимуму – разве что ручка и рабочий журнал.
До Москвы «Филипс» опробовал workplace innovation в своих офисах в разных странах (Индия, Сингапур, Норвегия, Швеция, Португалия, Турция) и в головном офисе в Голландии. Пишут, что концепция workplace innovation позволяет «Филипсу» экономить на своих 35-ти офисах 28 миллионов евро в год.
Фото с сайта loveopium.ru.
Зачем все это? Цены на офисные площади в Москве одни из самых высоких в мире, а workplace innovation, при которой на 420 местах работает 600 сотрудников, позволяет сократить расходы примерно на четверть. Есть и дополнительные плюсы в виде лучшей организации рабочего процесса: когда человек знает, что ему придется в прямом смысле бороться за место под солнцем, есть большая надежда, что он будет думать только о работе. Для самих сотрудников удобно и то, что «офисный скарб», которым обрастает любой сотрудник за годы, в этом случае сводится к минимуму – разве что ручка и рабочий журнал.
До Москвы «Филипс» опробовал workplace innovation в своих офисах в разных странах (Индия, Сингапур, Норвегия, Швеция, Португалия, Турция) и в головном офисе в Голландии. Пишут, что концепция workplace innovation позволяет «Филипсу» экономить на своих 35-ти офисах 28 миллионов евро в год.
Фото с сайта loveopium.ru.
Источник:
Ссылки по теме:
- Дети в офисе - да или нет
- Черные стороны белой блузки
- Развлекуха в офисе
- Офисы пенсионного фонда раскулачат
- Штаб-квартира 2 ГИС в Новосибирске
Экономить на расходах, для того чтобы повысить доходы ..... СВОИ доходы!
И глубоко (уж извините, но скажу) НАСРАТЬ на то что человек превращается лишь в инструмент или сырьё для заработка бабла!
А ещё Генри Форда ругали за вмешательство в личную жизнь рабочих! Куда катится мир.