31916
4
Началось все с того, что генеральный директор, ездивший в Германию для обмена опытом, вернулся на завод мрачнее тучи. Ни с кем не разговаривает, отвечает предельно лаконично, отводит взгляд и делает вид, что пишет что-то важное в своих бумагах...
Подчиненные начинают нервничать и сомневаться в себе, некоторые стараются держаться подальше от директора, а некоторые изображают бурную деятельность. И вот, через три дня после приезда директора, назначено совещание...
В назначенное время собираются все руководители, включая тех, кто остался с ночных смен, в отпусках, но в пределах досягаемости, больные – ходящие…
В назначенное время собираются все руководители, включая тех, кто остался с ночных смен, в отпусках, но в пределах досягаемости, больные – ходящие…
Сцена первая. Совещание.
Генеральный директор, он же собственник, начинает рассказ: «Приезжаем мы на завод «В» в Германии, что я вижу? Большой светлый, чистый корпус. Станков порядка 40-80 штук. Все станки работают, каждую секунду из станка выходит готовая деталь. Готовая деталь попадает в предназначенную для нее тару. Экскурсовод через переводчика что-то нам рассказывает про производство и организацию труда на данном предприятии, но мой мозг не воспринимает информацию, потому что я думаю: «Так не может быть!».
Пауза.
– Сколько я вижу во всем этом цехе рабочих?
Собравшийся коллектив, чувствуя подвох и на всякий случай (чтобы не сбить руководителя), пожимает плечами.
– Троих! – с гордостью выдает он. – Первый – подвозит металл к станкам и загружает их в приемный лоток. Второй – вывозит полные контейнеры готовой продукции. Третий – наладчик-программист, корректирует программу и меняет инструмент.
Пауза.
Генеральный директор, он же собственник, начинает рассказ: «Приезжаем мы на завод «В» в Германии, что я вижу? Большой светлый, чистый корпус. Станков порядка 40-80 штук. Все станки работают, каждую секунду из станка выходит готовая деталь. Готовая деталь попадает в предназначенную для нее тару. Экскурсовод через переводчика что-то нам рассказывает про производство и организацию труда на данном предприятии, но мой мозг не воспринимает информацию, потому что я думаю: «Так не может быть!».
Пауза.
– Сколько я вижу во всем этом цехе рабочих?
Собравшийся коллектив, чувствуя подвох и на всякий случай (чтобы не сбить руководителя), пожимает плечами.
– Троих! – с гордостью выдает он. – Первый – подвозит металл к станкам и загружает их в приемный лоток. Второй – вывозит полные контейнеры готовой продукции. Третий – наладчик-программист, корректирует программу и меняет инструмент.
Пауза.
– Сказать, что меня это не впечатлило? Да я просто в шоке от увиденного! По возвращению оттуда я решил проверить, что происходит у нас на предприятии…
Коллектив молча напрягся – подошли к самому важному...
Далее – краткое изложение услышанного за 30 минут монолога, адаптированное для печати.
«Я трачу на современнейшее европейское оборудование миллионы евро. Я внедряю передовые технологии производства. Я плачу вам заработную плату, которую вы все не заслуживаете и не отрабатываете... А что я вижу по факту?
У каждого станка по трое рабочих, один загружает, второй обрабатывает, третий укладывает.
Помимо рабочих – мастер смены, начальник цеха, служба ОТК, служба главного инженера, служба главного энергетика, служба главного механика, служба главного технолога, служба главного конструктора...
И мало того, вы приглашаете в цех коммерческого директора и начальника отдела продаж, чтобы согласовать с ними «смогут ли они продать то дерьмо, которое вы произвели?».
Да, забыл сказать – там еще присутствовали начальник отдела снабжения и менеджер по закупкам, которые привезли нам эти кривые, ржавые рельсы.
Коллектив молча напрягся – подошли к самому важному...
Далее – краткое изложение услышанного за 30 минут монолога, адаптированное для печати.
«Я трачу на современнейшее европейское оборудование миллионы евро. Я внедряю передовые технологии производства. Я плачу вам заработную плату, которую вы все не заслуживаете и не отрабатываете... А что я вижу по факту?
У каждого станка по трое рабочих, один загружает, второй обрабатывает, третий укладывает.
Помимо рабочих – мастер смены, начальник цеха, служба ОТК, служба главного инженера, служба главного энергетика, служба главного механика, служба главного технолога, служба главного конструктора...
И мало того, вы приглашаете в цех коммерческого директора и начальника отдела продаж, чтобы согласовать с ними «смогут ли они продать то дерьмо, которое вы произвели?».
Да, забыл сказать – там еще присутствовали начальник отдела снабжения и менеджер по закупкам, которые привезли нам эти кривые, ржавые рельсы.
В этом месте, наверняка, многие побежали уже в комментарии поддержать идею о неэффективности модели предприятия, построенной на основе советских еще стандартов.
Но не торопитесь. Далее все шокированные сотрудники разбрелись по курилкам и прочим местам обсуждения важных новостей. Повздыхав немного, женская часть вернулась к обсуждению внешности одной известной певицы после недавно проведенной пластической операции.
А в мужской части коллектива начались распри по поводу того, кто больше виноват. И только пожилой главный инженер, работающий пенсионер, которому можно было не волноваться за свою дальнейшую карьеру, спокойно произнес:
- Я точно помню, когда мы получили коммерческое предложение от немцев на покупку наших станков, генеральный директор лично вычеркнул загрузочные станции с автоматической подачей металла и укладчики готовых изделий. Полностью укомплектованный станок стоил в два раза дороже, чем мы купили. Шеф тогда еще сказал: «Что ему дешевле пару «дебилов» нанять».
Тема настолько близка сердцам менеджеров, что почти каждый работник мог бы привести несколько примеров из своей практики, объединенных общей темой: "Если руководитель (или собственник) - дебил..."
И скорее всего об этом ему никто не решится сказать. А что же посоветуют психологи?) Они задумчиво посмотрят в окно на редкие машины уже просыпающихся от праздников людей. И произнесут, ни к кому особо не обращаясь: "Да, наш мир несовершенен. Иногда с этим ничего невозможно сделать"
Но не торопитесь. Далее все шокированные сотрудники разбрелись по курилкам и прочим местам обсуждения важных новостей. Повздыхав немного, женская часть вернулась к обсуждению внешности одной известной певицы после недавно проведенной пластической операции.
А в мужской части коллектива начались распри по поводу того, кто больше виноват. И только пожилой главный инженер, работающий пенсионер, которому можно было не волноваться за свою дальнейшую карьеру, спокойно произнес:
- Я точно помню, когда мы получили коммерческое предложение от немцев на покупку наших станков, генеральный директор лично вычеркнул загрузочные станции с автоматической подачей металла и укладчики готовых изделий. Полностью укомплектованный станок стоил в два раза дороже, чем мы купили. Шеф тогда еще сказал: «Что ему дешевле пару «дебилов» нанять».
Тема настолько близка сердцам менеджеров, что почти каждый работник мог бы привести несколько примеров из своей практики, объединенных общей темой: "Если руководитель (или собственник) - дебил..."
И скорее всего об этом ему никто не решится сказать. А что же посоветуют психологи?) Они задумчиво посмотрят в окно на редкие машины уже просыпающихся от праздников людей. И произнесут, ни к кому особо не обращаясь: "Да, наш мир несовершенен. Иногда с этим ничего невозможно сделать"
Источник:
Ссылки по теме:
- Круче, чем в 90-е: подростковые группы становятся опаснее
- Сотрудник Макдональдса с синдромом Дауна вышел на пенсию после 32 лет работы
- 25 фото из серии "как работает офисный планктон"
- Forbes назвал самых высокооплачиваемых моделей 2018 года
- 24-летняя женщина зарабатывает 56 тысяч долларов в год, обнимая незнакомцев в своем доме
Новости партнёров
реклама
Поздравляю, вы делаете большие успехи. Полгода назад вы поступили к нам рядовым инженером, через месяц вы были уже заместителем начальника цеха, и еще через два месяца стали начальником цеха, а теперь вы уже мой заместитель. Что вы на это скажете?
Спасибо, папа.
Вон московский мэр накупил электроавтобусов, типа для улучшения экологии. Но при этом создаёт автомобильные пробки непонятной логистикой на дорогах и этим косвенно, но конкретно увеличивает загазованность
Там ему уже все говорят просто ничего не делай - лучше будет. А он не верит и делает.. сука
Что бы что-то пояснить, придётся опускаться до её уровня.
А там она задавит тебя своим опытом!
Она же не адекватна!
Я в строительстве работаю и понимаю, на каком уровне принимаются те или иные решения.
Мэр физически не может заехать в каждый двор и посмотреть, что там. Не довольны чем-то - обращайтесь в соответствующие инстанции.
Закрыть кинотеатры? А причем здесь мэр. У нас сейчас капитализм. Данные объекты были приватизированы и находятся в частной собственности. Так что хозяин этих объектов может делать с ними всё. что захочет. Открыть, закрыть. Снести и построить что-то другое. Вы хоть законы почитайте. Кто что может, а кто что не может
Я привожу конкретные примеры. Вы, занимаетесь откровенной демагогией.
Окажите любезность, не пишите и не отвечайте мне пожалуйста.
Купила компания Мерседес завод АвтоВАЗ. Перенастроили производство, запускают конвейер. . . Бац! на выходе Жигули!
Демонтируют оборудование, пригнали новое из Германии, установили, наладили, запускают. ! ! ! снова Жигули!
Увольняют нахер весь персонал завода, привозят работников из Германии, налаживают, проверяют, запускают. СЦУКО! На выходе вновь - Жигули!
Около завода холм, на нём отдыхают гл. инженер и директор завода (оба с приставкой Экс.. Смотрят на всё это. Инженер директору:
- А я тебе говорил - место проклятое! ! ! А то всё "руки из жопы, руки из жопы"
1 загрузчик пэт преформ,
3 загрузчика на купаже ,
3 оператора линии по приготовлению сока,
1 оператор приготовления сиропа,
1 оператор станка наполнения,
1 оператор наклеек,
1 оператор нанесения даты на готовую продукцию,
1 оператор отк,
1 формовщик картонных ящиков,
1 упаковщик ящиков ,
1 формовщик ящиков на полете , и
1 политайзер стреч плёнкой полета
Если цель просто сделать "как у них", то это просто карго-культ.
Нужно принимать во внимание масштабы производства это мелкая серия или крупная?
Нужно принимать во внимание близость к сервисным центрам и зап частям. Если вы работаете в Зажопинске куда олени ходят, а из сервисменов только Петрович с ключом на 32.
Очень может быть, что 10 рабочих с низкой или средней квалификацией дешевле, чем обслуга из суперспециалистов по механике, электронике, IT, готовые в режиме 24/7 обслуживать ваше оборудование.
Я за прогресс, но не против когда он самоцель
Мой отец тогда трудился в НИИ шахтостроения и конструировали ( а также производили для угольных шахт) различное оборудование. Вот он НИИ, а шахты неподалеку - до 300 км (самая дальняя). Но в лихие девяностые чинуши министерские получили выгодное предложение на поставку техники от немцев (ессно, за откаты и прочие ништяки). И, поскольку советский маховик еще работал пусть уже не в государственном масштабе, но все еще в головах у директоров шахт, послали нахер наш родной НИИ, и получили немецкие шайтан-аппараты. Они, беспорно, красивые, только, как потом признавались сами шахтеры, производительность у них была на поярдок ниже, а обслуживание - немецкими запчастями, и специалистами. В общем, НИИ постепенно сокращался, сдавали помещения под разные бизнесы, а потом и вовсе здание стало "бизнес-центром". Отец же с другом уволились, организовали производственный центр, и изготовляли станки для тех же шахт, но уже напрямую, без посредников (благо, все патенты были их). ВОт только папы уже нет. Да и друг его тоже продержится пару лет и все... кирдец отечественному шахтовому машиностроению...
Во вторых представим что у них все идеально, у них серийность, станки не надо перестраивать, человек, заменяющий техотдел, просчитал все маршруты оптимизировал, запрограммировал, прочитал расход инструмента, и все это сделал максимально эффективно.... Но все равно если один человек умудряется успевать менять инструмент на 60 станков, вывод один на этом предприятии неэффективно использование инструмента, производители закладывает в инструмент 15-20 минут рабочего времени... Похоже уже к первому перекуру в среднем в час станков по 10 стоят и ждут смены инструмента... Ах да ему ещё и проги корректировать приходиться, соответственно и контролировать коррекции, а это ещё минимум минут 10.... Короче не верю
Сосуд высокого давления стоит 250к, а вот разрешительная документация 400к, плюс монтаж специалистами еще 50к. Но они по сути чтобы использовать прибор заплатили 400к и 50к, но только поставили сосуд сделанный своими руками который им обошелся в 600к. Так понятней?
А доказывать что-то не вижу смысла.
Тяжело разговаривать с человеком ооочень далекого от темы обсуждаемого. А если вы в курсе темы, то задам вам ваш же вопрос - "Чем докажете что в курсе темы?" Перечитайте еще раз обсуждение и хорошо подумайте над написанным.
Дальше общаться не вижу смысла.
знаю лично
А образование и воспитание зависит не столько от школы, сколько от родителей. Хотя вклад школы в образование очень существенен.