Роскошная яхта миллиардера Мельниченко за 300 миллионов долларов

Кто то не знает на что хлеб купить,а такие козлы жиреют за счет других и хвалятся этим....

Я все понимаю, но зачем на яхте бассейн? Ребята вы и так уже в воде. Вы че!!!

вот всегда было интересно, как они себя хозяевами всяких таких громадин ощущают? там всегда полно обслуживающего персонала - это гостиница. как они живут в своих домах, когда за стенкой живут еще несколько человек, которые имеют доступ к твоим вещам, и потенциально могут тебя ночью задушить и вынести сейф. у меня паранойя, по-ходу... а они публичные светские люди. только я почему-то спокоен, а они постоянно на нервах и скандалят...

Андрей Игоревич родился 8 марта 1972 г. в Гомеле. Учился в физико-математической школе-интернате МГУ, куда попал после республиканской олимпиады по физике. В 1989 г. поступил на физический факультет МГУ им. Ломоносова.
Первые шаги в бизнесе сделал в конце 1991 г. Еще будучи студентом, совместно с партнерами — ныне депутатами Госдумы Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым — учредил туристическую компанию «Спутник», позднее партнеры продавали оргтехнику.
Затем был открыт обменный пункт, клиентами которого были по большей части «челноки», менявшие рубли на доллары. «Так мы тихо-мирно существовали до декабря 1992 г. Потом появилось законодательство, согласно которому валютными операциями могли заниматься только банки, обладавшие соответствующими лицензиями.Начали искать банк, который дал бы нам возможность продолжать вести подобные операции. Искали банк поменьше, который был бы менее дорогим и подешевле предложил бы этот сервис. Поиски велись по толстому телефонному справочнику, логика подбора была проста, как сотворение мира: нужен банк, зарегистрированный в квартире. Нашли= банк «Премьер», открыли при банке первый обменный пункт. Потом второй, потом оказалось, что объем бизнеса существенно превышает объем бизнеса банка в целом, тогда было принято решение приобрести что-то свое или же открыть новое дело.
В марте 1993 г. Банк России выдал лицензию финансово-кредит¬ной компании МДМ («Московский Деловой Мир», компания тогда специализировалась на валютно-обменных операциях). Появилось несколько «обменников» в Москве, потом в Новосибирске, потом в Петербурге.
В прессе есть несколько версий приобретения начального капитала для создания МДМ, ставшей впоследствии мощнейшей финансово-промышленной группой.
По версии Андрея Мельниченко, начальный капитал был заработан на обмене валюты, был он невелик — около $50 тыс.
Первые деньги были получены благодаря одному из основателей МДМ, Евгению Ищенко — был взят кредит в банке «Премьер» под залог квартиры родителей одного из друзей.
Еще одна версия, активно муссировавшаяся в прессе, базировалась на нежелании менеджмента МДМ раскрывать структуру акционерного капитала. Многочисленные публикации приписывали Александру Смоленскому, основателю банка «Столичный», финансирование создания МДМ-банка. Так, например, «Новая газета» пишет: «Именно господин Смоленский явился отцом-основателем таких структур, как МДМ-банк и Собин-банк».
Как бы то ни было, в конце 1993 г. Мельниченко, Кузнецов и Ищен- ко получили банковскую лицензию, то есть компания преобразовалась в настоящий банк, сохранив название. Впоследствии Андрей Мельниченко получил профильное образование, закончив Российскую экономическую академию им. Плеханова по специальности «финансы и кредит»(учитывая те года- просто купил диплом).
В 1997 г. МДМ-банк оказался причастным к криминальной истории с компанией «Шерхан». ГУВД Москвы предъявило обвинения в незаконной банковской деятельности 11 сотрудникам фирмы «Шерхан». В 1997 году в поле зрения сотрудников Главного управления по незаконному обороту наркотиков МВД России попали члены афганской группировки, продававшие в Москве гашиш, опиум и героин. Следя за афганцами, милиционеры обратили внимание на то, что один из них часто посещал офис фирмы «Шерхан». Эту фирму четыре года назад учредил гражданин Афганистана Мохаммед Шерхан. Операций фирма не вела — баланс был нулевым. Тем не менее, почти каждый день из «Шерхана» охранники привозили в МДМ-банк огромные мешки с наличностью. Милиционеры решили, что фирма занимается каким-то нелегальным бизнесом.
1 августа 1997 г. сотрудники правоохранительных органов провели крупномасштабную операцию по задержанию людей, которые могли быть связаны с «Шерханом». Всего тогда было схвачено около 60 чело¬век. У них изъято около 1 млрд. руб. Среди задержанных оказались и сотрудники банков МДМ и «Русские финансовые традиции».
На допросах задержанные афганцы рассказали о том, как легализовали теневые доходы. Наркоторговцы ежедневно сдавали в «Шерхан» свою выручку.
Затем сотрудники обменного пункта банка «Русские финансовые традиции», работающие в том же здании, помогали афганцам считать выручку и частично обменивали ее на валюту, выдавая соответствующие справки. Остальные деньги обменивались в пункте МДМ-банка. Мохаммед Шерхан и еще 10 сотрудников его фирмы были арестованы. Им было предъявлено обвинение в незаконной банковской деятельности.
После завершения милицейской операции два депутата Госдумы от ЛДПР — Ищенко и Кузнецов, а также руководство МДМ-банка пожаловались в Мосгорпрокуратуру на действия правоохранительных органов. Они утверждали, что милиционеры превысили свои служебные полномочия (оперативники не уложились в отведенный законом срок для установления личности задержанных).
Во второй половине 1990-х гг. Андрей Мельниченко знакомится с Александром Мамутом и, по его собственным словам, рекомендует назначить Мамута в наблюдательный совет МДМ-банка. Мельниченко так говорит об этом: «Мы с ним познакомились в 1997 или 1996 г. Где, как, кто нас познакомил, уже не припомню. Видите ли, я довольно общительный человек. У меня очень много знакомых. Я не помню, как я познакомился с Абрамовичем, Дерипаской. У нас безумное количество общих друзей. Деловых отношений у нас лично с Мамутом раньше не было. У него был свой банк КОПФ, который в настоящее время находится в трудном финансовом положении, но лицензия которого пока не отозвана. С этим банком мы работали, как и со всеми остальными. Мы давали кредиты, привлекали от них средства.
Я его считаю очень сильным профессионалом. Это выражается в фундаментальном образовании, хорошем понимании ситуации, в от¬личных контактах. Все это может оказать значительную помощь банку. Он уже привел в банк некоторое количество клиентов.
К примеру, «Сибнефть», которая раньше обслуживалась в КОПФе. У него большой круг знакомых среди губернаторов, что существенно для банка».
К 1998 г. МДМ накопил достаточно влияния, чтобы присоединить¬ся к касте олигархов. Но грянул финансовый кризис, и амбициозные планы пришлось отложить. Разорились крупнейшие банковские струк¬туры «СБС-Агро», «Инкомбанк», но, несмотря на дефолт, МДМ оста¬вался на плаву, по слухам, благодаря связям Александра Мамута.
МДМ-банк, пользуясь отсутствием серьезных конкурентов на банковском рынке, быстро набирал силу. Счета в МДМ держали и «Русский алюминий», и многие предприятия черной и цветной металлургии, химической промышленности. Именно в это время Мельниченко стал единственным владельцем своего детища, выкупив доли Ищенко и Кузнецова.
В середине 2000 г. произошло объединение МДМ и Конверсбанка. Вместе с постом управляющего «Конверса» Мельниченко получал контроль над финансовыми потоками атомной отрасли, которые, по оценкам экспертов, составляли около $3 млрд. в год.
Председатель правления и владелец 76% акций МДМ-банка Андрей Мельниченко и бывший министр атомной энергии Евгений Адамов планировали сконцентрировать в Конверсбанке до 80% финансовых потоков атомной отрасли, после чего объединить его с МДМ.
В конце 2000 г. Мельниченко был назначен председателем правле¬ния Конверсбанка, одного из наиболее крупных и успешных отраслевых банков.
После получения контроля над Конверсбанком Андрею Мельниченко удалось переманить в свою команду значительно количество топ-менеджеров, ранее работавших в «Альфа-групп». По словам руководителя пресс-службы Альфа-банка Вадима Юрко, всем этим людям были предложены более высокие оклады и повышения в должностях.
Но в 2002 г. прокатилась целая волна увольнений этих менеджеров из структур МДМа:
• с поста зампредседателя правления Конверсбанка был уволен Андрей Соколов. До этого он занимал должность зампредседателя правления Альфа-банка, в котором он курировал работу с крупными клиентами. В частности, его основная работа была связана с предприятиями Минатома;
• Кирилл Струков, который до этого работал в Альфа-банке заместителем главного бухгалтера, был уволен с поста главного бухгалтера Конверсбанка;
• Антон Белобжебский был уволен с поста начальника управления МДМ-банка по работе с госорганами, на которую он перешел с аналогичной позиции в Альфа-банке;
• Вадим Бойко, который ранее занимал в Альфа-банке пост вице-президента — куратора взаимоотношений с федеральными органами власти (он ушел из «Альфы» в мае 2002 г.), был уволен с поста заместителя председателя совета директоров группы МДМ.
По словам Вадима Юрко, Андрей Мельниченко тем самым очень наглядно продемонстрировал свое отношение к человеческим ресурсам, когда с легкостью расстался со всеми теми людьми, которые были задействованы в процессе борьбы.
С февраля 2001 г. группа МДМ начала активно скупать акции крупных угледобывающих предприятий страны («Востсибуголь», «Чита – уголь», «Хакасуголь», корпорация «Сахалин», «Дальвостуголь» и ряд других), объединив под управлением Сибирской угольной энергетиче¬ской компании «Байкал-уголь». Возглавил ее Олег Мисевра, бывший управляющий завода «Кузнецкие ферросплавы» (Кемерово), также принадлежащего МДМ.
Главным конкурентом СУЭКа оказалась Красноярская угольная компания (КУК) — ее продукция была намного дешевле, а запасы и объемы добычи — крупнейшими в стране. Ценовая политика КУК совершенно не устраивала МДМ. Поглощение «Красноярскугля» позволило бы СУЭК (т. е. МДМ) взять под контроль около 40% всей угольной промышленности России и стать «естественным» монополистом в Си¬бири и на Дальнем Востоке (SATCOR. ru, 2002 г.). КУК вошла в состав СУЭК во 2-й половине 2002 г. В октябре 2001 г. Андрей Мельниченко был назначен на пост председателя совета директоров МДМ-банка. С мая 2002 г. Мельниченко занимает пост президента группы МДМ.
Чем владеет Андрей Мельниченко — владелец 50% группы МДМ.
В состав промышленной группы МДМ входят отраслевые холдинги:
• Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) (включает в себя «Востсибуголь», Читинскую и Красноярскую угольные компании, а также ряд угольных активов в Хакасии);
• Компания «ЕвроХим» (Ковдорский ГОК, «Фосфорит», «Невин – Номысский азот», литовская Lifosa);
• Инвестиционная компания «Ринако» (управляет контрольными пакетами ОАО «Таганрогский металлургический завод», ОАО «Кузнецкие ферросплавы», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ОАО «Волгоградский моторный завод», ОАО «Издательский дом «Век информации»).
Ранее в группу входила еще Трубная металлургическая компания (ТМК), объединяющая Волжский, Северский, Синарский трубные заводы и Таганрогский металлургический завод, в конце 2002 г. она была продана президенту ТМК Дмитрию Пумпянскому.
К началу 2002 г. участниками финансовой группы МДМ были МДМ-банк, Петровский народный банк, Комисоцбанк, Выборг-банк и Мурмансксоцкомбанк, а также Латвийский торговый банк. В 2002 г. в группу вошли Уралсибсоцбанк, Инкасбанк и Конверсбанк.
На 30 июня 2002 г. капитал группы МДМ по МСФО составлял $330 млн., совокупные активы — $2,33 млрд.
Партнеры
Самыми «давними» партнерами Андрея Мельниченко были Евгений Ищенко и Михаил Кузнецов.
Уроженец Волгограда Евгений Ищенко известен в качестве одного из основателей МДМ-банка и бывшего партнера Андрея Мельничен¬ко (в 1980-е гг. Ищенко и Мельниченко вместе учились в физико-математическом интернате при МГУ). В МДМе Евгений занимался организацией кредитования промышленных предприятий, разработкой инвестиционных проектов. Работал с предприятиями группы «Сибирский алюминий», а также «Северсталью», Нижнетагильским металлургическим комбинатом, предприятиями автобусной промышленности. С его участием осуществлен ряд успешных инвестиционных проектов, например, завод по производству алюминиевых банок недалеко от Москвы на базе Дмитровского опытного завода алюминиевой консервной ленты, заново построен завод «Ростар». В 1995 г. Ищен – ко был избран в Госдуму по списку ЛДПР. Три года спустя Ищенко продал свою долю в банке и целиком посвятил себя публичной политике. В 1999 г. он победил на выборах по одномандатному округу в Волго¬граде и вскоре вошел в группу «Народный депутат». Однако весной 2001 г. Ищенко был из числа «нардепов» исключен.
По информации волгоградской прессы, несмотря на продажу своей доли в МДМ, Ищенко поддерживает связь с Андреем Мельниченко — якобы Волжский трубный и Волгоградский тракторный заводы достались МДМ не без помощи депутата. Его называют полпредом МДМ в Волгоградской области. К тому же в последнее время на него делает серьезные ставки и президентская администрация: Евгений Петрович называется в числе возможных лидеров новой партии левого толка, призванной уравновесить не в меру потяжелевший центр. Каждая инициатива Ищенко, вроде недавнего законопроекта об ограничении деятельности оффшоров, мгновенно подхватывается СМИ. Так что влияния у него сейчас более чем достаточно. Стало быть, МДМ в Волгоградской области еще себя покажет.
О Михаиле Кузнецове в предвыборной книге «Дорогу осилит идущий» написано: «В 1993 г. вместе с группой таких же энергичных и талантливых людей, с которыми Михаил Кузнецов ранее учился вместе в школе-интернате, он начинает самостоятельное дело — создает МДМ-банк. За короткое время этот банк входит в число самых крупных финансовых учреждений России. Как удалось этого добиться? Очень просто — повседневный труд без выходных и без ограниченного рабочего дня, а также неукоснительное соблюдение всех правил, определяемых законом».
Михаил Кузнецов родился в 1968 г., в 1992 г. закончил физический факультет МГУ им. Ломоносова. В 1993-1995 гг. занимал посты заместителя председателя правления, председателя правления МДМ-банка. В 1995 г. был избран депутатом Госдумы, работал в должности заместителя председателя Комитета по бюджету, налогам, банкам и финансам. В 1999 г. был избран депутатом Госдумы по Псковскому одномандатному избирательному округу № 141. В 2000 г. участвовал в выборах губернатора Псковской области.
В 2000 г. у Андрея Мельниченко появился новый партнер — Сергей Попов. Попов сколотил капитал на операциях по продаже труб, а так¬же цветных и черных металлов — этим бизнесом он занимался в середине 1990-х гг. Мельниченко и Попов начали работать вместе где-то в 2000 г. Сотрудничество двух бизнесменов началось со сделки по приобретению Волжского трубного завода. За два года партнерам удалось создать промышленную группу МДМ.
Николай Левицкий после окончания Санкт-Петербургского университета экономики и финансов успел побыть у руля ряда крупнейших российских компаний. С 1994 г. возглавлял Комибанк, в 1996-1997 гг. работал в «КомиТЭК» и банке «Империал», а в 1998-2000 гг. являлся вице-президентом «Славнефти». С 2000 г. карьера менеджера совпала с усилением в экономике страны группы МДМ: с 18 сентября 2000 г. Левицкий стал генеральным директором Ковдорского ГОКа, а с 2001 г. возглавил «ЕвроХим» и сумел включить в холдинг крупных производителей удобрений России и Литвы, суммарно производящих 4,5 млн. удобрений в год. С 10 февраля 2003 г. Левицкий — первый заместитель главы Республики Коми Владимира Торлопова.
В декабре 2002 г. Дмитрий Пумпянский за $300 млн. выкупил у владельцев группы МДМ 34% акций ТМК, увеличив свой пакет в компании до 67%. Владельцы группы МДМ Сергей Попов и Андрей Мельниченко сохранили за собой 33% акций ТМК.
Структурам, подконтрольным ТМК, принадлежит 91% акций Северского трубного завода, 95% акций Таганрогского металлургического комбината, по 100% акций Волжского и Синарского трубных заводов. В общем объеме российского производства труб доля ТМК составляет 41%, в общем объеме экспорта труб — 60%.
Достаточно долгое время среди ближайших партнеров Андрея Мельниченко называли Александра Мамута. Сам Мельниченко неоднократно заявлял СМИ, что связи Мамута очень полезны для банка. Но после того как Александр Мамут начал активно продвигать свою концепцию банковской реформы в России, Андрей Мельниченко негативно отреагировал на это, и Мамут покинул МДМ-банк.
Партнерские отношения связывают Андрея Мельниченко с Олегом Дерипаской и Романом Абрамовичем. Компании и того, и другого — клиенты МДМ-банка.
теперь противники=
По информации СМИ, целый год Альфа-банк(если кто не в курсе- одним из акционеров является путин в.в., просто внедрение в акционеры, за неотъем бизнеса вообще, но это уже потом, после вступление последнего в должнось главы государства) вел непримиримую борьбу с МДМ-банком. Глава и совладелец МДМ-банка Андрей Мельниченко при поддержке прежнего министра по атомной энергетике Евгения Румянцева в декабре 2000 г. возглавил отраслевой Конверсбанк и заявил о планах объединить банки, сконцентрировав до 80% финансовых потоков предприятий Минатома. После отставки Румянцева весной 2001 г. атомщики при поддержке Альфа-банка начали борьбу за возврат контроля над «Конверсом». Война шла с переменным успехом, но в июле 2002 г. представители группы МДМ заявили, что «конфликт исчерпан», МДМ удалось довести свой пакет в «Конверсе» до 85% и выйти победителем. Однако Андрей Мельниченко в интервью «Ведомостям» заявил: «Слово «Альфа» в контексте Конверсбанка я услышал от журналистов».
Интересы МДМ и «Северстали» столкнулись на приобретении контроля над Ковдорским ГОКом. В 2000 г. «Северсталь», которая использует производимый ГОКом железорудный концентрат при производстве стали, одновременно с МДМ боролась за контроль над ГОКом. Однако МДМ быстрее удалось сформировать контрольный пакет акций. До 2000 г. КУГИ Мурманской области владело 21,1% акций ГОКа. «Северсталь» добивалась выставления этого пакета на продажу, но вместо этого в марте 2000 г. власти области внесли 14,6% акций ГОКа в уставный капитал нескольких теплоэнергетических компаний (ГУП «Кандалакшская теплосеть», Государственное энергетическое предприятие «Тэкос»), которые вскоре после этого перепродали акции ГОКа МДМ. Благодаря этому МДМ удалось увеличить свой пакет акций ГОКа до контрольного. Поэтому МДМ оказался единственным претендентом на федеральный пакет акций ГОКа (24,8%), который был продан ему в июне 2000 г.
Куда направлены интересы
Приобретение региональных банков. В течение 2001-2002 гг. МДМ-банк активно скупал региональные банки. Число его «трофеев» превыси¬ло 10. Особенно активен МДМ на Северо-Западе: в 2001 г. он приобрел один из ведущих розничных банков Санкт-Петербурга — Петровский народный банк, петербургские Инкасбанк и Выборг-банк, а кроме того, Комисоцбанк и Мурманский соцкомбанк. Структурам МДМ принадле¬жат Нарбанк (Казахстан), Уралсибсоцбанк (Екатеринбург). В июне 2002 г. МДМ подтвердил, что близкие к нему структуры купили 60% акций Уралтрастбанка. Родственные МДМ-банку структуры вели пере¬говоры о приобретении 49,1% акций Балтийского банка у трех ком¬паний, связанных с петербургским предпринимателем Александром Сабадашем.
Приобретение угольных активов. В декабре 2002 года Олег Мисевра, президент Сибирской угольно-энергетической компании, заявил: «Совсем недавно мы подписали соглашение о создании в Коми совместного с правительством Республики предприятия — компании «Печор – уголь». В уставный капитал правительство внесло пакеты акций двух крупных предприятий — «Воркутауголь» и «Интауголь». Насколько мне известно, в январе должен состояться приватизационный аукцион по продаже федеральных пакетов акций этих предприятий. Мы намере¬ны в нем участвовать».
Аукцион перенесен на более поздний срок (в течение 2003 г.), но компания, входящая в группу МДМ, не отказалась от намерения в нем участвовать.
Приобретение энергетических активов. По некоторым данным, струк¬туры МДМ сосредоточили в своих руках более 6% акций РАО «ЕЭС России». Возможно, в перспективе будет создана вертикально интег¬рированная структура, объединяющая энергетические компании, угле¬добывающие и химические предприятия. В феврале 2003 г. стало известно, что председатель совета директоров МДМ-банка Андрей Мельниченко и председатель совета директоров группы МДМ Сергей Попов выдвинуты кандидатами в совет директоров РАО «ЕЭС России».
АМИНЬ! как вам?